各岗位奖金数核算标准【薪酬管理类】.docVIP

山谷蓝公司各岗位奖金数额核算标准 人员分类： 业务人员 总监级 部门经理级 业务代表 市场/技术人员 市场部人员 市场总监 经理级 专员 维修部人员 经理 工程师 后勤支持人员 总监级 经理级 员工（包括各办事处秘书） 各类人员奖金工资比例及考核周期 业务人员 山谷蓝员工 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 地区经理 半年度 5：5 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 业务代表 半年度 6：4 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 总监助理 半年度 10：2 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 泰科曼员工 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 地区经理 半年度 5：5 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%） 业务代表 季度 6：4 上级（80%）同级（10%）自我（10%） 业务人员奖金计算方法 实得奖金数额=奖金基数×I 其中包括二项：1、奖金基数 2、考评系数I 1）奖金基数=工资额×（奖金/工资比例） 如：一名代表月工资为3000元，那么他的季度奖金基数=9000×（4/6）=6000元 2）考评系数I I=i1×(（1×w1+i2）×w2+i3