浅谈建筑施工企业材料合同履约问题.docVIP

浅谈建筑施工企业材料合同履约问题 　　【摘要】随着房地产业如火如荼的发展，建筑施工企业在全国遍地开花，施工总承包企业不仅要签订好与建设方的施工合同，同时施工总承包企业还要面对众多的材料合同的签订。材料合同的签订、执行、履约等各项工作的顺利进行也是整个工程顺利进行的重要因素之一。商品混凝土、钢材、模板方木的材料合同涉及的合同价款占到总个工程造价的约40%左右。所以这些材料合同的履约变的尤为重要。通过在这建筑施工总承包企业工作的五、六年来，协助处理合同纠纷等工作发现，建筑施工总承包企业必须开始重视材料合同的履约问题，因不重视合同往往会给企业带来经济损失。 　　【关键词】合同管理；材料合同；合同履约；合同风险 　　一、建设工程合同管理现状 　　我国改革开放已经36年了，从计划经济向市场经济的转变也有很长一段时间，但我国市场主体法制意识、合同履约意识、风险防范意识依然淡薄，合同履约过程中出现的违约行为比较突出，大大地降低了合同的执行力，破坏了建筑市场秩序。 　　建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理，实行经济承包有着重要意义。因此，实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。 　　1、目前大部分施工企业高层、合同管理员、项目经理对合同认识及重视不够 　　施工企业高层认为自己已经审阅过合同，合同签订完毕就跟自己没有关系，接下来的事情就交给项目部去处理。其实很多合同内容都一般都是高层去商谈的，高层对整个合同定期执行情况的了解是非常必要的，但实际过程中一般签订完毕就算不管了。 　　合同管理员只是把合同发给项目经理或者项目部资料员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底； 　　合同执行人即项目经理，只是组织正常的施工管理，如：加强工期、质量、安全及现场施工等方面的企业经营管理等没有认真组织学习合同条款，没有使参加施工的所有人员了解合同内容；对合同内容不重视，只是按照自己的经验来组织施工没有利用合同条款来收集索赔或者反索赔资料，甚至认为对方不可能严格按照合同条款来执行。 　　2、合同执行力度不够 　　在合同的执行过程中，当发生分歧时，双方一边口头交流比较多，没有形成正式的书面文件，导致后期有些问题不能很好的判别责任。 　　二、完整合同的主要包括要素及材料合同在施工中的重要性 　　建筑施工企业材料合同一般包括：1、当事人的名称或者姓名和住所。 2、标的。 3、数量和质量。 4、价款或报酬。 5、履行期限、履行地点和履行方式。 6、违约责任。 7、解决争议的方法等方面。在竞争激烈的建筑市场，供应商的竞争也非常激烈，如何选择好优质的供应商也是至关重要的。有是施工企业一味的追求价款低的理念，是不正确的。一般建筑市场的建材都有一个合理的市场价，在追求价格最满意的时候，还不能忽视供应商提出的其他潜在和隐性的条件。有的供应商为了争取施工企业这个客户，在这些大型的混凝土合同，钢材合同中单价是略微低于其他供应商的报价，但在违约责任中的支付违约金是相当高的，有的延期支付货款违约金按未付货款的千分之一，万分之一等，在条款中还不约定最高违约金。 　　材料合同的价款占到施工总造价的40%左右，施工工序的特殊决定了，大型材料需要依据施工网络图或者横道图保质保量及时供应尤为重要。材料质量不合格，材料不及时供应直接导致工程的质量以及 　　工程的造价的增加，材料合同有效管理变的非常重要。 　　三、在履行材料合同中易发生的纠纷 　　合同履约过程中，合同的内容不够全面完善，合同书中出现一些有歧义的词，以及的双方约定的其他事项，争议条款。等这些都是在实际过程中，双方发生纠纷时是最容易发生扯皮。对于商品混凝土以及钢材合同中往往会出现供应商的垫资等有关内容，往往因社会客观主观等原因发生纠纷。违约金过高或者写的不合理以及不科学。 　　日常施工过程中对于供应商违约主要有1、没有足量提供材料，没有及时提供材料。2、价格不透明。如含税价格还是未含税价格合同中未注明。3、一些吊装运输费用不明确。如合同条款中写的比较模棱两可。4、一些材料的量的计算方法不明确。如混泥土的总量是按图纸施工量还是实际施工量，如按实际施工量计算，那么实际施工量又是怎么去计算的规定在合同中没有体现。 　　施工企业违约主要有：没有及时付货款是主要因素。或者没有按合同要求（有的合同在签订中就有排其他竞争者的条款），与第三方签订类似的供货合同。 　　四、如何防范施工企业材料合同违约风险发生的对策 　　预防材料合同违约主要从事前控制，事中控制，事后控制三方面进行阐述，利用动态目标管理的方式应运到材料合同的管理当中来。 　　1、事前控制，充分认识施工企业自身的履约能力主要体现在如期支付货款中，同时充足