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浅谈建筑施工企业系统创新 　　［摘要］ 创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉，已成为企业界的共识。近年来，随着国内房地产市场的繁荣发展，建筑施工企业也纷纷建立健全自己的管理模式，力求创新。可是如何能有效增强企业的创新能力，是企业经营管理者面临的重大课题。本文就建筑施工企业如何提高管理创新能力提出一些建议。 　　［关键词］ 建筑施工企业； 系统创新； 创新能力 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 15. 048 　　［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）15- 0073- 02 　　 　　近年来，随着国内房地产市场的繁荣发展，建筑施工企业也纷纷建立健全自己的管理模式，力求创新。可是机遇与挑战并存，如何能有效增强企业的创新能力，在日益激烈的竞争中立于不败之地是企业经营管理者面临的重大课题。 　　 　　１建筑施工企业管理特点 　　 　　建筑生产不同于一般的工业生产，建筑施工企业管理也有其特殊性。这是由建筑产品的本身特点所决定的。与其他工业产品相比，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，建筑产品的固定性限定了任何建筑产品都是在选定的地点进行建造和使用，建筑产品的体形和工程量都很大，占用广阔的空间，需要大量的物资资源。因此，建筑施工除了具有一般工业生产的基本特点外，还具有下述主要特点：① 生产的流动性强。一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而全部转移生产地点；二是在一个工程的施工过程中，施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。② 产品的形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。③ 施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织、协作关系复杂，施工技术管理的要求较高。④自然气候影响明显。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高空进行，因而会受到自然气候条件的影响。⑤ 机械化程度低。目前我国建筑施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。这一系列特点使得建筑施工企业的管理有别于一般的企业管理。建筑施工企业生产经营业务不稳定，管理环境多变，有特定的承发包模式，基层组织人员流动大，资金调配复杂。这些特点说明建筑施工企业的管理难度很大，所以要结合建筑施工企业的特点有针对性地提高建筑施工企业的管理创新能力。 ２企业系统创新理论 　　现代创新理论的主要代表人物约瑟夫?熊彼特首次提出了技术创新的定义。他认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”， 把新的生产要素和生产条件的新组合引入经营系统。系统学派代表人物卡斯特（Ｋａｓｔ）认为，组织是一个完整的系统，在这个系统中，又存在许多子系统，这些系统相互作用、相互影响，并最终影响组织效率和组织目标的实现，对系统中任何一个子系统的忽视都会引起整个系统功能的缺陷。同样地，要用系统的观点看待中小企业的创新。只有在企业内部各个创新子系统同步、协调地推进，建立起相互促进的完整创新机制，才会推动中小企业快速、健康地成长。 　　企业创新系统主要包括企业制度创新、企业管理创新和企业技术创新3个子系统。企业制度创新主要是指企业产权结构调整和产权关系的变化；企业管理创新是把新的管理要素或管理要素新组合引入企业管理系统，使企业更有效地配置与利用内部资源；企业技术创新是通过研发资源的投入而使企业拥有以前所没有的新技术，它包括产品技术创新和工艺技术创新。在企业系统创新中，制度创新、管理创新和技术创新相互作用，构成企业完整的创新机制。第一，企业制度创新为企业管理创新和技术创新提供了制度基础。第二，企业管理创新是企业技术创新活动和制度创新的组织管理方面的保证，形成了相应的组织管理能力保障机制。第三，技术创新是企业超越对手、领先市场不可或缺的关键物质能力，持续的技术创新能使企业保持竞争优势。企业制度创新、管理创新和技术创新三者既相互作用、互为支撑，又具有一定的层次性。制度创新为企业顺利成长提供“土壤”，管理创新为企业充分利用资源提供组织保证，技术创新为企业获得领先优势提供能力保证，只有三者同步迈进，协调进行，才能推动企业整体顺利向前。 　　 　　３建筑施工企业的系统创新模式 　　 　　３．１制度创新，建立规范的法人治理结构 　　以企业产权结构和产权关系为核心的企业制度是影响企业发展的最基本因素。按照钱德勒的理论，典型的“企业家式的企业”，不存在对经营者的激励机制设计问题，但这并不意味着不需要进行企业制度创新。“企业家式的企业”