项目2 建筑工程施工成本控制(10月14日修改.pptx

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本控制成本计划成本核算成本预测成本分析和考核在工程施工以前对成本进行的估算，对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，预测其对成本影响程度建立项目成本管理责任制，是进行成本控制、核算的基础，是设立目标成本的依据。成本计划成本预测采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本计划范围内。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。成本核算成本控制在施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算指标进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径.成本分析成本考核施工项目成本核算施工项目成本计划施工项目成本分析施工项目成本管理概论施工项目成本控制目录2.1 施工项目成本管理概论2.1.1 施工项目成本的基本概念 施工项目成本是指建筑企业在施工项目成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 成本是一种耗费，是耗费劳动的货币表现形式。 2.1.2 施工项目成本的分类（1）按成本计价的定额标准分类 预算成本：指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制定的预算定额单价及取费标准计算的社会平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、归集、计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依据。 计划成本：项目经理部在一定时期内，为完成一定建筑安装施工任务而计划支出的各项生产费用的总和。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。它是在预算成本基础上，根据上级下达的降低工程成本指标，结合施工生产的实际情况和技术组织措施而确定的企业标准成本。 实际成本：为完成一定数量的建筑安装任务实际所消耗的各类生产费用的总和。 注意：实际成本与计划成本对比反映成本的节约和超支，考核企业的施工技术水平和企业的经营效果。实际成本与预算成本对比反映工程盈亏情况。 举例 举例：济南市食品行业生产某种产品预算成本是5元（社会平均成本水平），根据本企业的生产水平来制定计划成本，计划成本为4元，实际生产过程中花费了3元的成本。实际成本与计划成本比较节约了1元的成本，而实际成本与预算成本比较企业盈利了2元。（2）按生产费用与工程量关系来划分 固定成本：在一定期间和一定的工程量范围内，发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如：折旧费、大修理费、管理人员工资 变动成本：发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。如：直接用于工程的材料费。（3）按生产费用计入成本的方式来划分 直接成本：直接耗用的并能直接计入工程对象的费用 间接成本：指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。施工项目成本的构成2.1.3 施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本预测　施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据二、施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（三）施工成本控制　 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。　建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。（四）施工成本核算　施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进