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浅谈ANP在企业技术创新评价中应用 　　摘要：ANP，是一种新型的分析方法，称为网络层次分析法，主要用于决策，是基于层次分析法的基础上发展起来的。企业技术创新，作为企业重要竞争力量，在企业的正常运营中发挥着极为重要的作用。ANP在企业技术创新评价中的应用，提高了企业技术创新评价的合理性和科学性，但是由于发展的时间较短，仍然存在一些问题。本文拟从ANP的概念出发，分析当前在企业技术创新评价中的应用现状，并针对所存在的问题提出具体的解决方案和处理方法，以提高ANP在企业技术创新评价中的应用水平和应用效果。 　　关键词：ANP 企业技术创新 评价分析 应用 　　市场经济的不断发展和知识经济时代的到来，对企业的发展提出了更高的要求和挑战，技术创新作为企业的核心竞争力，对于企业的发展和企业的市场地位而言至关重要。因此，改善企业技术创新评价愈发重要。ANP作为一种新型的决策方法，能够提高企业对于自身科技创新力量的评价，认识到自己的优势和不足，并能够及时采取有效措施，改善技术创新的缺陷和不足，及时调整方向，推动企业的可持续发展，提高企业的技术创新水平。那么，什么是ANP？ANP在企业技术创新评价中的现状如何，存在哪些问题？如何才能提高ANP的应用水平？ 　　一、ANP的概念和问题决策的分析步骤 　　（一）ANP概念 　　ANP，就是常说的网络层次分析法，是新兴的一种决策方法，提出的时间较早，基于AHP的基础上，深化了不同层次之间的关系，进而形成的一种网络层次结构。ANP与AHP相比，有很大的不同，AHP是一种递阶层次结构类型，主要是把一个比较复杂的问题细分成不同的元素构成，并按照不同的支配关系进行排列，形成明确的递进关系和递阶层次，最终通过相互比较认识到每一个构成元素的重要性和重要意义。ANP作为一种网络层次结构，算法更为复杂、深入，系统结构中的任何元素可以互相影响，虽然两种结构类型的决策原理大致相同，但是ANP不仅存在递阶式层次结构，而且还有内部的依赖性和反馈性的层次结构，在当前企业决策中的应用越来越广泛，得到了大家的认可和肯定，成为企业管理决策和绩效评估的重要方式，并逐步应用于企业的预测、规划、考核等方面，为企业的稳定发现提供了充分的发展空间。 　　（二）ANP分析问题的具体步骤 　　1.确定网络层次分析法的目标 　　企业在运用网络层次分析法进行决策的时候，要对决策的问题进行较为全面的认知和描述，为下一步的分析做好准备，提供必要的条件。决策问题的分析，主要包括决策问题的目标、基本准则、子目标等，并对参与该项决策问题的参与人员有一个详细的了解，预测可能出现的决策结果和可能性产出。对于企业技术创新评价而言，可以按照常见的规范模式进行衡量，即企业技术创新收益、企业技术创新的机会和风险、企业技术创新的成本投入等，从这几个方面进行具化分析，全面了解企业技术创新，进而提出针对性的决策方案，提高企业的经济效益和社会效益。 　　2.根据决策问题的目标和准则进行网络构建 　　采取网络层次分析法进行决策，就需要在企业决策问题的目标和准则的基础上进行网络构建，确定好控制层和网络层，以得到正确的决策结果。所谓控制层，就是企业决策问题的目标喝基本准则，网络层是基于控制层的基础上构建的，主要是依据控制层的准则构建而来，进而反映出决策问题目标和准则影响下不同元素之间的相互作用，找出占主导地位的影响元素，进而提高企业技术创新能力和水平。 　　3.构建超矩阵，并对可选择的方案排序 　　网络构建完成，需要依次构建无权重超矩阵喝权重超矩阵，并求出极限超矩阵，构建超矩阵，主要是对不同权重的影响因素进行比较和分析，根据权重提示进行可选择的方案排序，达到最终的决策目的。按照权重进行方案排序后，对不同方案进行分析，计算不同方案的经济收益和成本收益等，达到最终决策的目的，得出最终的决策结果，保证企业技术创新的经济收益和社会收益。 　　二、企业技术创新评价体系的特点和标准 　　（一）技术创新的投入 　　技术创新投入，是企业技术创新不可缺少的组成部分，技术创新投入的内容和构成有很多，常见的有技术创新人员投入、技术创新设备投入、技术创新管理投入。技术创新人员的选择是极为重要的，加强技术创新人员的招聘，提高所招聘技术创新人员的专业度和专业技能，以提供更好的技术创新能力，为企业的发展提供充足的动力。技术创新人员的选择，一定要加大资金投入，选择真正有能力的技术创新人员。技术创新设备投入也是企业技术创新不可或缺的部分。对于企业技术创新而言，创新设备是必要的硬件支持，能够帮助企业将技术理论转化为现实，真正提高企业的技术创新。此外，加强技术创新管理也是至关重要的，不仅能够规范化技术创新管理，而且能够促进技术创新人员招聘和技术创新设施的科学化和规范化，为企业技术创新的发