江汽集团客车板块十二五战略规划.pdfVIP

江汽集团客车板块 “十二·五”战略规划 2011年4月 © Copyright 2009 CCID Consulting (HK8235) 目 录 一．前期工作回顾 二．外部环境分析 三．企业资源与能力诊断 四．战略规划总体原则 五．业务组合设计 六．十二五战略总体规划 七． 战略目标与发展重点 八．战略举措与实施步骤 1 © Copyright 2009 CCID Consulting (HK8235) 通过内外部调研，在对宏观环境、行业发展环境深入研究对企业内部能力及 现状进行诊断评估的基础上，探讨企业未来的发展定位，提出总体发展战略 和具有可操作性的战略实施策略及保障体系。 集团管控体 项目启动 诊断分析与 战略规划及方案设计 系 评审与实 现状评估 施 设计 外部环境分析 战略定位 战略规划制定 管控模式选择 及职能定位 外部环境分析 制定发展战略， 制定发展战略， 与总体战略理 规划整体目标及 根据战略要求， 确立企业使命、 解 目标分解，设计 设计业务和管 愿景、理念与 业务组合和业务 控模式 基本诉求 模式 辅导实施 项目启动 行业分析 公司治理结构 发展规划咨询 明确项目范围 研究客车行业 方案的实施辅导 发展趋势，分 明确治理结构， 发展重点 战略实施保障 析行业发展趋 确定职能与流程等 势 保障策略：创新