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第八章 汽车零部件经销管理 第一节 汽车零部件的采购 第二节 汽车零部件的管理 第三节 汽车零部件的仓储管理 第一节 汽车零部件促销概述 一、促销的含义 二、汽车零部件促销特点 三、汽车零部件促销的对象 一、促销的含义 二、汽车零部件促销特点 三、汽车零部件促销的对象 1.配套主机厂：采购决策人员 2.零部件渠道商： 批发商 批发零售业务的次级渠道商 汽车维修与美容的经营业主 终端消费者 第二节 汽车零部件人员推销 一、人员推销的类型 二、汽车零部件人员推销策略 三、汽车零部件销售人员的管理 一、人员推销的类型 1.技术人员推销 2.销售人员推销 3.服务人员推销 4.高级负责人推销 二、汽车零部件人员推销策略 1、面向主机厂的推销策略 1）了解汽车生产企业的有关情况： 生产规模、产品结构、产品特点、组织机构、采购流程、企业文化等。以合适的产品、合适的价格向合适的人推销。 2）准确介绍本公司的产品特点： 产品卖点，与主要竞争对手产品的客观对比分析，客户使用该产品的效益分析。 二、汽车零部件人员推销策略 3）帮助客户解决企业生产过程中的问题： 博取用户的信任，提高客户满意度，积极完善的售后服务工作。 4）对采购决策人员的个人风格进行分析，以选择更适合此人的推销方法。 三、汽车零部件销售人员的管理 2.面向汽车零部件经销商的推销策略 1）了解中间商的类型，业务特点，经营规模，经济实力、在分销渠道中的地位。 2）寻找经销商的利益诉求点：盈利、品牌、长期合作等。 3）向中间商提供有关信息，给经销商提供的帮助和支持，与经销商建立长期友好的合作关系。 二、汽车零部件人员推销策略 3.面向普通消费者的推销策略 1）了解消费者的购买偏好、购买能力、使用习惯、利益诉求等； 2）推销的方法主要以服务人员推销、经销商和零售商推销为主。 三、汽车零部件销售人员的管理 1. 选拔。 条件：知识结构、个人能力、敬业精神、形象好、忠诚度。 选拔的途径：公司内部选拔，外部招聘。 2. 培训。 培训的内容：主要包括企业的文化及制度知识，本企业的产品知识及竞争对手的产品知识，市场相关知识，推销相关技艺，心理学知识以及政策法规的相关知识等。 培训的方式：理论讲授，模拟训练、实践锻炼。 三、汽车零部件销售人员的管理 3. 考核。 销售业绩、顾客评价、同事评价等内容。 考核方法：360度考核、KPI考核等方式。 4. 动态更新。 鼓励竞争，末位淘汰，定期更新，保持团队良好的工作业绩。 第三节 汽车零部件广告与展会促销 一、汽车零部件广告促销的类型 二、汽车零部件广告促销的主要方式 三、汽车零部件的展会促销 一、汽车零部件广告促销的类型 1. 大众媒体 2.行业期刊广告 3.宣传手册 4.视听材料 5.网上宣传 6.标志图形 7.工业企业POP 二、汽车零部件广告促销的主要方式 1. 电视广告 润滑油、轮胎、企业形象 2.网络 3.专业报纸及杂志 三、汽车零部件的展会促销 1. 车展 知名的国际车展有：法兰克福国际汽车展，底特律国际汽车展，巴黎国际汽车展，日内瓦国际汽车，北京国际汽车展，东京汽车博览会等。 一般汽车展览都有相应的零部件展区。 三、汽车零部件的展会促销 2.汽车零部件展 国际汽车零部件展览： 美国拉斯维加斯汽配展 美国底特律汽车零部件展览会 德国法兰克福汽车零部件国际贸易博览会 法国巴黎国际汽车零部件及装备展览会 国际汽车零部件展览： 中国上海国际汽车零部件展览会 中国国际汽车零部件博览会 中国汽车零部件展示采购会 香港国际零部件展等 三、汽车零部件的展会促销 3.逆向展销会 由日本贸易振兴机构（JETRO）等主办的“日资汽车零部件采购展览会”曾在上海、广州举办。 展会采用了“逆向展示会”的方式，由日本企业展示希望在当地采购的零部件，向到场的当地厂商负责人介绍所需要的规格等。吸引了急于扩大在华业务的康奈可、丰田工业、椿本链条等16家日本厂商前来参展。 在汽车产业不断扩大的背景下，此次有包括新加坡、香港及台湾等在内的共103家海内外公司参加了展会。上海市、江苏省及浙江省等华东地区的投资案件和项目，有望超过日资汽车厂商聚集的广东省。 第四节 汽车零部件销售促进 一、对主机厂的销售促进 二、对经销商的销售促进 第四节 汽车零部件销售促进 一、对主机厂的销售促进 1.试用 2.产品保证 3.信用赊销 4.长期售后服务支持 5.互惠购买 第四节 汽车零部件销售促进 二、对经销商的销售促进 1.试销 2.信用赊销 3.培训、广告支持 4.会员制 5.折扣 6.奖励 第五节 汽车零部件公共关系促销 1.新闻发布会：当企业在技术上有重大突破，或有新