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浅谈科技期刊经营管理 　　摘要:市场经济条件下,网络信息化等新形势不断发展,科技期刊面临着前所未有的挑战。新闻出版业和文化事业改革不断深入,科技期刊经营体制改革也迫在眉睫。改变经营管理模式,进行体制改革,不再靠“吃皇粮”过日子,是科技期刊得以生存的关键。 　　关键词:科技期刊;经营;管理;创新 　　中图分类号:G237.5 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)30-0087-02 　　 　　科技期刊在社会科技进步和经济建设中发挥着重要的作用。在市场经济条件下,随着科技的高速发展和学科专业化,以往计划经济体制下创办的部分期刊已失去了存在的意义。因此,科技期刊经营管理体制的改革迫在眉睫。改革经营管理模式,调整期刊结构,以全新的思维方式走向市场,打破以往不利于期刊发展的条条框框,不断创新,才能使科技期刊可持续地健康发展。 　　1科技期刊经营现状 　　科技期刊也是商品,具有商品的一般属性,它是可交换的,是高层次的精神文化产品。目前科技期刊发行量普遍较小,销售收入极少,经济来源主要靠主办单位的扶持,经营上大多处于亏损状态。随着新的经济运行体制的建立和完善,中央对新闻出版业的改革也在不断深入,科技期刊要面向市场,走自主经营、自负盈亏之路,不再靠上级单位拨款,将面临着生存与发展的问题。若不改变旧的经营管理理念,科技期刊的发展将陷入困境。 　　2树立科技期刊的经营意识 　　2.1学术经营意识 　　将学术资源合理配置,形成一种学术态势,体现出科技期刊的经营水平和学术质量。这是办刊理念上的创新和改进,是理论和学术的深层次发掘和开拓。而传统的办刊模式缺少这种学术经营意识。 　　2.2市场经营意识 　　科技期刊是一种媒体,同时也是一种商品,它具有商品的基本属性。因此要打破传统办刊观念,树立市场经营意识,要讲经济效益。 　　社会效益与经济效益是相辅相成的。社会效益是经济效益的前提,同时经济效益又反作用于社会效益,它可以促进社会效益更好地实现。科技期刊应解放思想,顺应时代潮流,探索生存和生财之道。科技期刊社会效益的经营,是一个渐进的过程。在保证期刊学术质量的同时,还要实施期刊品牌策略和形象策划,打造精品期刊,塑造品牌形象,不断扩大学报的社会影响力,实现学报的社会效益。 　　3科技期刊经营管理策略 　　3.1人力资源策略 　　优秀的人才资源是科技期刊提高竞争力的关键,因此期刊社应注重人才队伍建设。市场竞争就是人才竞争,编辑部应不断吸纳具有战略眼光的人才,吸纳高素质的专业编辑人才,吸纳具有市场意识和策划能力的发行队伍。 　　3.2市场定位策略 　　科技期刊的市场定位是否准确也是经营成功的关键。 　　3.2.1受众定位 　　科技期刊的读者群和作者群几乎相同,期刊的受体就是其服务对象,因此期刊应充分体现为这类群体服务并为其提供学术交流场所。 　　3.2.2内容定位 　　科技期刊应围绕读者及作者所关注的内容,来确定刊登的学术热点及前沿问题,内容要突出学术性和科学性。 　　3.2.3发行定位 　　发行定位就是要解决期刊卖给谁的问题。由于科技期刊的读者群和作者群基本是一个群体,这种专业性质决定了其发行面很窄,因此不能单纯从发行数量上衡量刊物的质量。科技期刊的市场定位应随着自身学术优势的发展而变化,要与时俱进,及时调整期刊定位。 　　3.3特色品牌策略 　　科技期刊应根据自己的特色学科,创办特色栏目,发挥特色优势,吸引更多的读者和作者。期刊有了特色,就会形成品牌。实施科技期刊的品牌策略,就要努力提高期刊的学术质量,使期刊办得有特色有活力。只有突出特色、打造精品,才能使科技期刊走出困境,在众多的科技期刊中脱颖而出。 　　3.4扩大容量、缩短刊期策略 　　目前科技期刊的容量远远不能适应我国科技成果和论文生产速度以及发表周期的需要,与我国科学技术的规模不相称,因此有条件的情况下,应扩大科技期刊的学术容量、增加页码、缩短出版周期。研究表明,科技期刊容量越大、刊期越短,促进科技成果转化的速度就越快,也就会创造更多的社会效益。论文出版时滞短体现了期刊的生机活力。扩大容量、缩短刊期周期,可以加快科技信息的传递,缩短科技成果转化为生产力的周期。 　　3.5经营创新策略 　　3.5.1取得相关部门或行业协会资助 　　我国科技期刊大多都处于办刊资金不足的状态。期刊应多争取上级主管部门或行业协会的支持和资助,这对于保证办刊资金方面也是很重要的一环。发达国家很多期刊都是享有政府或学术机构资助的。虽然如此,科技期刊的市场化道路仍是不可回避的,编辑部还应放宽视野,发掘更好的经营模式。 　　3.5.2开拓广告业务,发行与广告并举 　　科技期刊不能单纯依靠发行收入来维持办刊,而应采取广告经营与发行并举的策略。国外许