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浅谈科技项目管理对企业发展影响 　　摘要：当今市场竞争日趋激烈，而这一切最终归结于技术人才的竞争。在培养人才方面，进行科技项目的申报并在实施过程中不断提升人才素质，将为企业的发展提供更强有力的源动力。文章从科技项目管理入手，分析了制度化和规范化的项目管理对企业发展带来的好处。 　　关键词：项目管理；科技项目；企业发展；人才素质；企业管理 文献标识码：A 　　中图分类号：TE254 文章编号：1009-2374（2015）25-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.094 　　1 科技项目管理释义 　　科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理，相对于企业内部项目管理来讲，它是一种层次更高的管理活动。它是利用目前现有的有限资源，在尽量减少项目失败的前提下，为保证科研项目的各项指标达到最优而采取的各种管理措施。科研项目管理是一个需要各部门统筹规划的系统工程，它是企业技术管理与具体科研技术相结合的产物，它不但强调项目管理技术的灵活性，同时必须将管理与相应的科技研发有机结合才能产生巨大的社会、经济效益。项目管理的意义在于项目管理者将自己的理论知识、技能、工具和技巧运用到项目实施的各个环节，以满足项目设计人员对项目的需求和期望，且对不同的利害关系者在项目运行活动中所提出的要求进行分析，并通过管理手段予以满足，以创造出令各部门均满意的产品或服务。 　　2 科技项目管理的难点 　　（1）科技项目涉及部门较多、协调工作量大、信息共享困难，需要管理者对各部门的人员进行明确分工、通力协作；（2）一个项目最终目标只有一个，但期间会出现不同的短期目标，如阶段性目标、知识产权目标、人才培养目标等。这就需要管理者兼顾不同目标，有计划地各个完成；（3）一个项目从项目申请到最终验收推广，有多达9个流程，加大了对进度把控的难度；（4）某些企业同时申请多个项目，这些项目可能有合同项目、计划项目或专利项目等，对这些项目很难进行统一管理。针对以上难点，若不能有效解决，将给项目实施和企业发展带来较大的阻力。 　　3 科技项目管理要素 　　科技项目管理包括流程管??、人员管理、资金管理、过程管理等要素。如何对这些要素进行有效管理，使之形成最佳成果，为企业和社会带来预期的经济效益和社会效益，是政府和企业管理者面临的难题。2015年3月12日，科技部长万钢表示政府部门不再介入科技项目管理，这将为企业的科技项目管理提供更加广阔的 　　空间。 　　3.1 流程管理 　　流程管理包括企业相应的科研管理者及科研人员针对市场需求或企业长远发展而进行针对性的项目申请；相应级别的科技机构对该项目的可行性进行立项论证；在论证通过后，申请单位对该项目组织实施，并不定期接受科技机构的检查；项目完成后提交验收资料，监督机构按照合同预期对项目成果进行鉴定；对优秀项目进行成果申报并加以科技推广等一系列工作的统筹安排。尤其在科技推广这一项，是最终体现项目价值和增加公司经济效益的关键阶段，却不容易被管理阶层所重视。 　　3.2 人员管理 　　一个项目的实施，不仅单纯是项目的技术研发活动，同时也包括项目的有效组织活动。一个项目得以顺利完成，需要将权利和责任从企业的职能部门转移到该项目的负责人和相应的项目团队成员。因此，如何对企业各项资源尤其是人力资源有效整合将成为项目有效实施的关键。特别是在重大科技项目中，具有管理能力的人员和具有科研技术的人员进行配合，将是项目人员管理中人力资源的最佳配置。因此人员管理实行责任到人、独立负责的制度。将项目的各个环节细化到每一个项目组成员，并进行实时监督，可解决企业在既有体制下，当遇到各部门人员权利交叉、责任交错而产生责任不清、原因不明的尴尬问题。管理者及时对团队的协作进行协调，使项目组成员的潜能最大化开发，为项目的顺利进行提供保障。 　　3.3 资金管理 　　为了项目能顺利实施，政府、企业、社会团体对可行性项目进行资金支持。科技项目管理需要对每一笔资金的去向负责，严格按照项目的经费预算执行。将资金用于项目的各项工作当中，防止资金使用不当的情况发生。对结余资金或超额资金应在项目验收或提前对相应级别的财务部门进行申报协商。 　　3.4 过程管理 　　过程管理需要对项目进行动态管理。在制度体系、科技研发、项目运行机制三方面细化，使项目严格按照预定的计划进行。管理者应做好风险预案，对存在的技术风险和管理风险及时识别并采取相应的应对措施提高项目的风险管理水平，防止项目流于形式甚至终止的不良结果。通过对实施过程的全程管理，可以及时发现项目中已经出现的风险和预期将要出现的风险，通过风险等级的划分，提出不同的风险控制策略，进而通过及时调整项目计划等手段尽可能规避风险，将风险水平降至最