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浅谈水利工程施工中监理进度控制和管理 　　【摘要】近年来，水利工程建设事业得到了快速发展和广泛关注，研究其施工中监理的进度控制和管理有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了影响水利工程施工进度的主要因素，在结合相关实践经验的基础上，提出了监理的进度控制和管理的有效措施， 　　【关键词】水利工程；监理；进度控制；管理 　　【中图分类号】TV512 　　一、前言 　　作为水利工程施工中的重要工作，监理的进度控制与管理对于保证水利工程施工的顺利进行有着重要作用，因此有必要研究其相关对策，以优化监理进度控制与管理的实践水平。希望本文的研究，对相关工作的实践能够带来借鉴与参考作用。 　　二、概述 　　监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从项目管理的三大目标――质量、工期和投资来看，质量是工程项目最基本的目标，工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。水利工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，水利工程进度控制的总目标是建设工期。 　　水利工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改该原计划后再付诸实施，如此循环，直到水利工程竣工验收交付使用。 　　施工质量、施工进度以及工程造价的控制是施工企业施工管理与控制中最重要的三个方面，其中施工进度与施工质量尤为重要。施工进度控制的主要目的是为了让工程能够按期完成，这就需要管理者在工程施工过程中根据实际情况编制科学合理的施工计划，并落实到实际工作中，对施工中存在的问题等进行分析并合理控制，只有这样才能够在保证工程顺利的进行，在预定的施工工期内完成任务，从而提高工程的施工质量。 　　三、影响水利工程施工进度的主要因素 　　因为水利工程项目在客观上具有周期长、施工过程复杂、规模庞大以及协作单位比较多等固有特点，所以影响工程项目施工进度的因素也就很多，总的来讲可以概括为以下几个方面： 　　1.政府机构或者工程项目的建设单位、上级建设主管机构以及工程业主代表等各方力量的影响。比如在工程项目的监理机构已经签发了工程开工指令时，项目施工的场所还没有能够完全交付给承建单位，或者工程项目的业主在此时还没有能够完善好工程手续等等。 　　2.材料设备供应的影响 　　水利工程项目的施工过程中需要基本的材料、零配件以及机器设备的充足保障，如果这方面没有能够按时按量运抵工程施工现场，或者质量达不到工程设计需求，势必会对工程项目的进展造成影响。 　　3.资金的影响 　　水利工程项目要能够顺利地开展与实施，需要有足够的资金保障，一般情况下这些资金应该由工程项目业主解决，但是如果工程项目业主不能够及时充足的保障工程资金的供给，比如拖欠工人工资与工程进度款等等，这些都会对承包单位的资金周转带来困难，从而影响工程进度。 　　4.施工环境的影响 　　比如在某项水利工程项目的桩基施工现场，因为施工地点属于淤泥冲积层，障碍物较多，且地下的水位较高，这必然会给工程施工带来预料之外的困难，从而造成工期的延长，此外，在工程项目实施过程中地质、气候等等各方面环境因素都会对工程项目的施工进度造成不同程度的影响。 　　5.施工企业自身管理状况的影响 　　水利工程项目施工现场的状况通常都是瞬息万变的，如果工程施工单位在施工方案、计划、管理以及解决问题的能力方面不能及时高效处理的话，都会影响工程项目的进度。 　　6.技术失误 　　施工单位如果采用不恰当的技术措施就可能在项目施工中发生技术故障；如果在采用新技术、新材料以及新方法时缺乏应有的经验，不仅不能够保证施工质量，还可能会对项目施工进度造成影响。 　　四、监理的进度控制和管理的有效措施 　　由于水利工程的每个阶段都会影响整个工程的进度，所以说进度控制是一项复杂的工作。要想促进进度控制工作，这就要求监理单位要从各个方面采取有效的措施来保证进度工作的进行。 　　1.组织措施 　　组织是项目目标能否实现的关健性因素，所以为了使进度目标能够顺利的实现，企业就应该重视和完善项目组织的管理体系。在项目的组织结构体系里，要明确分工，在现场工程监理中要有专门的部门以及达到国家资格的监管人员来负 　　责进度控制的监督工作。进度控制工作的的主要内容是：编制进度计划、定期跟踪计划的执行情况、进度目标的分析论证等，所以在施工前要建立相应的进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划的审核分析制度来保证