第一汽车集团公司技术开发程序.docVIP

PAGE 编号：CA/A08-CX-001-2003 批准：徐建一 技术开发程序 2003年1月8日发布 2003年1月8日实施 中国第一汽车集团公司 发布 技术开发程序 版本/修改状态：1/0 第 PAGE 1页 共9页 前 言 本程序依据集团公司《管理手册》中相关条款编制，是集团公司管理体系程序文件之一。 技术开发是用基础技术、应用技术和先导技术的研究支持集团公司产品发展规划的实施，是提高集团公司产品核心竞争能力的重要途径之一。 本程序是对一汽集团公司技术开发过程的描述，包括技术开发计划制定和技术开发项目实施的整个过程活动及相关部门在各项活动中的职责。 本程序由集团公司技术中心提出并归口。 本程序由集团公司技术中心负责起草。 本程序主要起草人：郭万富、晏明、李研 1 适用范围 本程序适用于一汽集团公司技术开发计划制定及技术开发项目实施。 2 术语和定义 2.1 技术开发计划 是将技术发展规划转化为具体的技术开发项目并进行优先级排序，制定4+1技术开发项目计划的过程 2.2 技术开发 是依据技术开发计划对具体技术开发项目组织、实施过程的活动。包括基础技术研究、应用技术研究和先导技术研究： a) 基础技术研究 保证实现产品基本性能及产品开发水平持续提高的技术手段、方法和理论的研究。如CAE、试制试验手段，开发过程控制技术等。 b) 应用技术研究 在国外产品开发中已经成熟应用，但国内尚未充分掌握的先进技术的研究。 如EBS、AMT、空气悬挂、CAN总线等。 c) 先导技术研究 代表国际技术发展趋势，可支持一汽集团产品发展规划，在国外产品上尚未广泛应用的技术研究。如超轻材料应用，智能安全技术，代用燃料技术等。 3 工作过程和职责 3.1 技术开发计划 技术中心、子公司(含集团公司分公司、全资子公司、控股子公司)根据集团公司技术发展规划，负责制定本部门技术开发计划(5年4+1项目周期计划)，规划部负责对技术开发计划汇总和评估，集团公司技术战略委员会负责综合审查，集团公司主管领导负责批准。 3.1.1 流程 3.1.2 技术开发计划制定的工作内容与职责 序号 工 作 内 容 职 责 集团规划部 技术中心 子公司 营销管理部 集团采购部 财控部 公司主管领导 1 制定技术开发计划所需的具体技术项目清单 S L L S 2 准备各项目详细的技术项目支持文档，并与相关部门沟通 L L S 3 寻找并确认每个项目所需的主要外部合作伙伴 L L S 4 对所提出的技术项目制定工作计划 L L 5 对所提出的技术项目拟订详细的资源需求和费用预算 S L L S 6 对项目进行技术分析，审查项目的技术方案、可行性、费用预算及使用方案 S L L 7 修改技术开发计划（4+1）和项目支持文档,报规划部 S L L 8 评估技术开发计划与公司技术开发规划的符合性 L S S 9 评估每个项目的成本和收益（如需要） L S S S 10 根据技术项目的总预算评估费用使用方案 L S S S 11 汇总，形成公司技术开发计划草案 L S S 12 同相关部门沟通技术开发计划草案、项目费用分配方案，确定项目开发负责单位、参与单位 L S S S 13 进行资金平衡 L L 14 根据需要，修订技术开发计划草案、费用分配方案和项目支持文档 L S S 15 将技术开发计划和评估结果报集团公司技术战略委员会进行综合审查，并获得通过 L S S S S 16 上报集团公司主管领导，并获得批准 L L 17 规划部向相关部门下达集团公司技术开发计划，并送财务控制部进行资金筹措 L L L = 负责　　 S = 支持 主要成果：通过上述工作完成集团公司技术开发计划（明确了5年4+1技术项目周期计划、项目支持文档，分配到技术项目的年度/阶段费用及用款计划、项目开发负责单位等）。 3.2 技术开发 3.2.1技术开发项目负责单位根据集团公司技术开发计划中的下一年度计划，组织技术开发项目的实施、协调、控制，并对进度、预算执行、技术水平负责。完成项目验收准备并报规划部。3.2.2规划部负责集团公司技术开发项目的里程碑节点控制、 组织技术开发项目验收，协调技术开发成果共享、负责技术开发成果管理和推广应用。 3.2.3 财务控部负责项目资金平衡、筹措与控制。 年度技术开发计划KO 方案确定阶段CS 年度技术开发计划 K