浅谈监理例会重要性.docVIP

浅谈监理例会重要性 　　摘要：监理例会是监理工作的重要环节，但由于各种原因，在实际工作中往往被忽视，本文从多方面论述了定期召开工地监理例会的重要性，指出了监理例会是监理工作正常开展的关键因素，并对如何开好监理例会提出了自己的建议。 　　关键词：工程监理；监理例会；工程管理 　　Abstract: Supervision meeting is an important link of the supervision work, but due to various reasons, in actual work often is ignored, this paper discusses the various held regularly site supervision of the importance of the meeting, points out the supervision meeting is the normal business supervision work of the key factors, and how to drive good supervision meeting the author puts forward his own advice. 　　Key Words: engineering supervision; supervision meeting; engineering management 　　中图分类号：U415.1 文献标识码：A文章编号： 　　 　　一、前言 　　 　　 监理例会是监理日常管理工作的主要内容之一，它不仅使履约各方和监理之间可以形成固定的讨论工作的机会，而且是沟通信息和交流感情的重要场所。但是在我国目前的工程监理工作中，监理例会制度往往被忽视，一些承包商的与会人员往往以种种理由缺席，或者委托其他人员充数代为参加，有时到会的仅项目经理一人甚至仅派一名辅助人员与会，使工地监理例会的质量大打折扣，难以达到沟通及提出问题、解决问题的目的。有的业主单位花钱请了监理，却不注意发挥监理的作用，仍然习惯于原有陈旧的老套数、老办法，在工程的具体管理上，又以自我为中心，不重视监理例会的工作，把监理搁于难以开展工作的地位。为了更好地开展工程监理工作，明确监理例会的重要性和对工程管理工作的意义是很有必要的。 　　 　　二、工程监理例会 　　 　　 工地监理例会是经监理与业主代表、施工单位项目经理协商一致，定期召开的由总监主持的项目会议。与会人员监理方面有总监理工程师(包括总监代表)、专业监理工程师；承包商方面有项目经理、技术负责人及安全管理人员；业主方面有项目经理及业主代表、业主各职能部门管理人员及设计方的设计代表。必要时还可邀请分包商和材料供应商参加。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。 　　 监理例会是施工工地管理和监督协调的有效方式。会议宗旨是：讨论施工中的实际问题，对问题加以分析并做出决定。会议记录必须经与会者确认无误，认可有效。通过承包单位与监理单位定期检查计划与实际执行情况，使双方互通重要信息，有助于纠正偏差，消除误会与分歧。 　　 根据建设工程监理规范(GB 50319―2000)的要求，工地监理例会应包括以下主要工作内容：检查上次例会议上所定事项的落实情况，分析某些事项未完成的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。由此可见，工地监理例会是关系到工程施工安全、进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否围绕目标协调一致，并实现有效合作的一个极其重要的项目会议。 　　 监理例会的主要流程： 　　 1．检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因； 　　 2．检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因； 　　 3．确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施； 　　 4．材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求； 　　 5．工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； 　　 6．分包单位的管理及协调问题； 　　 7．工程变更的主要问题； 　　 8．工程量核定及工程款支付中的有关问题； 　　 9．违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况； 　　 10．其他有关事项。 　　 　　三、监理例会的重要作用 　　 　　 一、总结前阶段施工方存在问题，保证进度计划，实行投资控制。 　　 在