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浅谈无线网络规划项目库形成 　　【摘要】本文介绍了无线网络规划中项目库的形成流程。 　　【关键词】MR；RSCP；DT；CQT 　　【Abstract】This paper introduces the formation process of project library in wireless network planning. 　　【Key words】MR；RSCP；DT；CQT 　　1. 引言 　　无线通信系统的覆盖、容量和质量存在互相制约的关系，网络的建设从粗放型往精细型转变，网络问题的精确定位，投资的最大效益化，使得无线网络的滚动规划变得越?碓街匾?，滚动规划项目库的形成流程如下图1所示。 　　2. 前期准备 　　2.1 基础资料收集。 　　（1）地理、人口、经济信息：市区、县城、乡镇、街道办、行政村、自然村的数量、边界、位置（经纬度）、人口和经济数据。 　　（2）城区楼宇基础信息：对城区建筑物进行整理和分类（区域类型、楼宇类型、楼宇基本信息），将建筑物按照重要性分为A类建筑物、B类建筑物、住宅小区三类，作为室内覆盖规划的基础数据。 　　（3）以Mapinfo图层的形式，对22类场景及网格的地理位置、边界、线路走线等进行展现，对于22类场景之外的特殊场景，如建设兵团、厂矿、农场等场景按照重要程度、用户规模、人口数量、建筑物规模归入县城、乡镇等相近场景。 　　2.2 网络数据收集。 　　（1）近2年的各网络制式月均忙时话务量和上行、下行数据流量（单位：MB）。 　　（2）近2个月内指定周（第三周的周一至周日）的7×24小时小区级话务量和上行、下行数据流量（单位：MB）。 　　（3）收集与7×24小时对应时间段的小区级KPI指标，例如WCDMA网络，应采集CE资源、功率资源、码资源利用率，HSDPA用户数、拥塞率、小区拥塞次数等数据。 　　（4）近1个月的测试数据，包括DT和CQT。 　　（5）近2个月任一周的7×24小时小区级（含室分）的所有载波全业务周期性MR数据， MR数据需要包含统计时间、小区ID、小区经纬度、RSRP分布区间、EC/IO分布区间等信息。 　　（6）近半年经优化部门分析后的用户投诉数据，需包含投诉点经纬度、投诉原因、投诉次数、投诉用户等级等信息。 　　（7）近2个月任一周的3×早晚忙时上网详单数据（计费系统）、用户套餐数据（营帐系统）：上网详单数据应包含用户号码、IMSI、IMEI、使用业务时所使用的基站扇区的LAC和CI、业务类型、上网时长、上下行数据流量、通话时长等信息；用户套餐数据应包含IMSI、用户号码、用户等级（钻石、金卡、银卡、普通用户）、套餐等信息。 　　（8）造价数据：不同配置的新建基站设备、扩容基站设备、天线、馈线、配套、电源等的最新集采价或竣工决算价；室分系统不同建筑物类型的平均单位面积造价；竣工决算中的各项费率，如施工费、工程建设其他费等。 　　3. 项目的形成 　　充分掌握现网资源，通过MR、DT、CQT、投诉等数据分析，全面查找现网问题或短板，形成全网覆盖问题集。 　　3.1 覆盖问题集的形成。 　　（1）MR分析：分析现网MR数据，当小区内的[低于弱覆盖门限的采用点数量/总采样数]大于30%时，该小区被定义为弱覆盖小区，把该小区列为问题小区，并用Mapinfo地理化呈现。需注意的是，不同的场景对弱覆盖的门限值要求并不统一（MR问题点图层见图2）。 　　（2）DT分析：分析路测数据，对存在弱覆盖的区域进行圈选，标记出问题点并采用Mapinfo地理化呈现（DT问题点图层见图3）。 　　（3）CQT分析：CQT主要用于建筑物内信号测试，分析CQT数据，当建筑物内的[低于弱覆盖门限的采样点数量/总采样数]大于30%时，该建筑物定义为问题点，用Mapinfo地理化呈现。 　　（4）投诉：筛选投诉数据，剔除非网络原因造成的投诉，提出同一用户的重复投诉，并采用Mapinfo呈现出来，对于投诉较多的热点区域进行圈选，标记为问题点（投诉问题点图层见图4）。 　　（5）所有的问题点统一编号，形成问题点列表，如下表1所示。 　　3.2 建设方案的确定。 　　优化先行，首先考虑采用优化方式解决问题点；对于优化解决不了的问题点，灵活选取各种建设方式，积极采用各种新技术，包括光纤天线、大下倾角天线等，推广分布式基站、RRU上塔、BBU集中放置、室内外综合覆盖等建设方式，降低网络建设成本；结合造价分析制定出最佳的建站方案，形成建设项目库，如下表2所示。 　　4. 项目的选取 　　新增站点应从覆盖水平、业务量、投资回收期、市场重要性、场景/品牌重要性、客户感知、站间距七个纬度进行优先级排序，提供分年度建设站点名单。 　　（1）覆