浅谈职场新人职业生涯管理.docVIP

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浅谈职场新人职业生涯管理

浅谈职场新人职业生涯管理   【摘 要】本文针对刚刚进入职场3年内的新人,通过分析职场新人的职业特征和职业生涯规划管理的现状,把职业新人的职业生涯规划从内容和形式划分为3个维度,站在组织立场,结合企业文化、企业价值观和企业战略,阐述对职场新人进行职业生涯管理的策略。   【关键词】职场新人;职业生涯管理;策略   职场新人刚刚进入企业工作,个体职业生涯规划与企业的文化价值观及发展规划尚未融合匹配,甚至有许多矛盾冲突。职业生涯前3年是职场新人探索、建立、调整职业生涯发展路径的重要阶段,企业应实施有针对性的管理、帮助、干预计划,既有助于职场新手制定职业生涯发展规划,也有益于达成个体和组织之间发展规划和价值观的匹配,是双赢的选择。   一、职场新人的职业特征和职业生涯管理现状   1.职业特征   (1)初级岗位,边缘工作:刚入职场,欠缺经验,基本任职于企业的初级岗位,从事非重要的的边缘性前后末梢工作,承担辅助、勤杂、跑腿、衔接等职能,基本是工作瞎忙、目标净盲、下班一片茫然的状态,容易产生工作疲劳和工作价值边缘感。   (2)职业新鲜感和探知欲:用五官体验刚进入的陌生的职业环境,在每一项细节工作中感受职业的新鲜感,充满探知欲,表现出工作积极主动的一面。   (3)职业的不稳定性:通过工作的深入不断在与企业、行业、环境、人际的化学方应中反思,关注兴趣、归属、前途、价值等问题,敏感而脆弱,往往出现较大心理波动或落差,抗压性较弱,不可避免出现跳槽。   (4)处于职业适应期:在企业内小心翼翼做着岗位适应和环境适应,总结其与企业的磨合状况,不断积累经验,提升职业认知。   2、职业生涯规划管理现状   (1)薪资与兴趣的冲突:面对薪资待遇和职业兴趣的冲突,这是职场新人面对最多的棘手问题,其实不同性别、性格,不同行业、组织,都会造成不确定性,不必纠结正确答案,我们主张对照职业生涯规划进行取舍,必要时调整职业生涯规划。   (2)社会关系与个人规划的冲突:在社会关系的指导下进入职场,却与个人自身的职业规划相冲突,其实质是个体价值观和社会(父母)主流价值观的冲突。   (3)企业发展与个体发展的冲突:环境或企业变化必然导致个体变化,如企业战略调整、并购重组,必然导致岗位异动、薪酬调整、裁员等。   (4)职场化修炼的偏差:职场新人容易误将高职称、高学历、杜拉拉式上班,甚至西装领带、开放式写字楼当做职业化,其实,这些都只是职业化的外在表现形式,而深层次的职业化内涵是职业资质、技能,是职业意识、心态等组合而成的价值体系,新人较多存在这种偏差。   (5)职业适应性与现实的差异:现实工作往往会给新人设置陷阱,新人误以为职业遭遇天花板,失去职业兴趣,可能入错行了,种种困惑,不一而足,实际都是新人职业特征的表现。   (6)岗位要求与知识结构的冲突:职场新人大多知识结构单一,职场经验沉淀少,面对复杂的,或是知识交叉、跨界的岗位要求,往往一筹莫展,不知从何下手。   (7)职业规划与踏实当下的冲突:“新人有宏图之志,企业却给了一把笤帚”就是真实写照,职业规划是确定阶段目标和方向,做好当下是一步一步脚踏实地,一把笤帚可以撬动地球。   (8)工作与生活的冲突:二者不可兼得,舍工作,惴惴不安,弃生活,心有不甘,纠结难耐。   二、职场新人职业生涯规划三个维度的内容和形式   1.生存维度   通过工作满足自身基本生存需要和生活需求的各种要素组合及变化过程,它是职业新人通过工作获取的物质总和和财务总和。主要形式有:   (1)薪金:基本工资、绩效工资、奖金、年度奖金等。   (2)福利:带薪休假、培训、工作餐、学习机会、健康关怀等。   2.辅助维度   辅助维度是职业新人较高一级的形式,是指从事职业过程中由职业角色所带来的职业关联、生活辅助的体验和感受,主要形式有:   (1)环境:工作地点、交通便利、工作空间、私密性、休闲性、工作环境等。   (2)生活状态:住房、宿舍、交通、闲暇、父母生活、情感生活等。   (3)人际关系:同事、上下级、朋友关系、沟通协作等。   3.内在价值维度   内在价值维度是精神层次的内容,是指职业给新人所赋予的心理素质、思想观念、知识能力、内心感受等一系列变化的过程,主要形式有:   (1)职业满足感:薪金福利、工作内容、工作方式、授权度、组织氛围、成功体验等。   (2)职业发展空间:晋升、加薪、企业前景、行业前景等。   (3)社会认可度:企业及行业认可、社会知名度、社会地位、荣誉等。   从中可见,生存维度和辅助维度是价值的外在表现形式,而内在价值维度的积累才是员工最厚重的生存资本,它可以带动外在维度的发展,从内容和形式划分3个维度,有助于职场新人梳理职业

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