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浅谈苏鹏实业有限公司成本控制 　　21世纪的今天，随着众多跨国公司纷纷抢滩中国市场，市场竞争更趋激烈，国内众多企业面临着前所未有的市场压力。 　　上海苏鹏实业有限公司是一家生产各类催化剂、催化剂载体、精细化工产品和水处理剂的高新技术企业。在激烈的市场竞争中，该企业运用美国哈佛大学迈克尔?波特教授的“成本领先战略”，在保证产品质量的前提下，大力控制成本，降低成本，取得了较好的业绩，提高了企业竞争力。 　　 　　一、实现预算是公司成本控制的首要措施 　　 　　预算是现代经济管理的重要手段之一，是开展各项工作的起点和保证。为了进一步提升企业的管理水平，公司制订了“事先控制、人人核算”8字方针的《预算管理制度》。因为预算成功与否，关键在于目标制订的正确可行。正如哈罗德?吉宁所说：“读书当始于首而终于尾，一个企业的掌管却须反其道而行，先从目标出发，然后做你必须做的每一件事去实现它。”此项工作思路正确，再加上充分组织大家学习，统一思想，最终确定全公司及各职能部门的预算目标。 　　实行预算是改变过去“用了算”为“算了用”，把“事后控制”变为“事前控制”，这样可以大大提高公司决策的正确性和可靠性。 　　预算的具体做法是：企业对各项经济业务编写详细的计划，并通过授权，由有关部门对预算计划的执行情况进行控制。预算控制的基本要求：一是所编制的预算必须体现企业经济管理目标，并明确责任；二是预算在执行中应当允许经过授权批准对预算进行调整，以便预算更加切合实际；三是应及时或定期反馈预算的执行情况。因此，每年初制定年度利润及费用等预算计划，每月发生的实绩要与预算进行对比，并仔细进行分析，找出原因，在经济活动过程中逐步降低费用，提高经济效益以达到成本控制的目的。企业的经营管理上了一个台阶，不仅自身取得了良好的经营回报，同时也对社会做出了一定的贡献，2004年度上缴各项税收106万元；2005年度上升到133万元。 　　 　　二、完善企业规章制度是成本控制的可靠保证 　　 　　建立相关的规章制度，以制度来规范员工的行为，达到成本控制的目标。上海苏鹏实业有限公司在制定《材料采购控制制度》时，一改过去由“上边”公司制定规章制度，“下边”采购部门执行的老框框，采用由下而上的办法，挖掘员工的主人翁意识，先由采购部门自行商量讨论拿出方案，再由公司牵头邀请生产部门，财务部门共同“会诊”该套方案。俗话说得好“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，在各部门努力下，制订的《材料采购控制制度》，不仅切实可行，而且在执行中充分调动了员工的工作积极性，大大降低了材料采购成本。按照上述方法，该公司还制定了《原料收发存控制制度》、《生产余料控制制度》、《日常耗费控制制度》等一系列成本控制的规章制度。 　　企业规章制度的完善，关键是要严格执行，公司在制定各项规章制度后，组织大家学习，认真按照规章制度来开展业务，达到成本控制的目的。 　　 　　三、加强成本核算是成本控制的有效方法 　　 　　成本控制可分为“粗放型”和“集约型”两种。粗放型成本控制，是指在生产技术、产品工艺不变的情况下，单纯核算减少耗用材料，合理投料来降低成本的控制法，粗放型控制是一种最基本最主要的控制方法，贯穿于从原材料的采购到产品最终售出的始终。集约型成本控制，主要是依靠提高技术水平来改善生产技术、产品工艺最终达到降低成本的目的。本文主要谈粗放型成本控制法。 　　 　　1．材料消耗定额的控制 　　用制定材料消耗定额来进行成本控制是一个好办法，因为产品的生产制造过程，也是各种生产资料消耗的过程。产品制造成本中所消耗的生产资料大体上可分为原材料及主要材料、辅助材料及燃料等。我们公司原材料及主要材料的消耗无论是在数量或金额上都占生产资料总体消耗量或消耗额的90％以上，因此对材料耗费最行之有效的控制手段是消耗定额的制定。“消耗定额”制定得越准确，控制的力度就越大。 　　上海苏鹏实业有限公司由于消耗材料大，需经多次反复论证，才能最后确定。例如：公司最近研发的“三五二甲酚”产品属于新型化工材料，其原料消耗定额的制定，就经历了三个步骤：首先由开发该产品的研发部门提供“三五二甲酚”的化学反应式、原料构成及其比例；然后由技术部门负责“小试”，在小规模试生产的过程中，熟悉新产品的“配方”在不同温度、不同投料速度下的化学反应及其变化，在此基础上，修正构成产品的原材料比例；最后将已经基本“稳定”的产品送往公司设在闵行的“中试”基地，在进一步完善生产工艺的同时，观察在批量生产的情况下，产品质量的稳定性，与此同时确定材料的消耗定额，为日后的大规模批量生产，有效控制成本奠定基础。 　　 　　2．工资费用的控制 　　工资费用的控制也是组成企业产品成本的另一个重要因素，切实加强对其控制的重要性不言而喻，公司主要对其从两