房地产开发与经营 第十章 行政系统与企业文化建设.pptx

;第十章 行政系统与企业文化建设 教学目的：了解企业行政系统基本知识，重点掌握企业文化建设的相关知识要点。;第一节 行政部工作职责; “行政”指的是一定的社会组织 ，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等活动的 总称。;◎ 执掌国家政权，管理国家事务。 　　 ◎ 指机关、企业、团体等内部的 管理工作。; “为民父母，行政，不免於率兽而食人，恶在其为民父母也。”; “…… 伊尹摄行政当国，以朝诸侯。”; 一、部门使命 负责公司管理体系建设和优化，行政事务管理及后勤保障工作，提高公司运营效率。; 二、部门职责 1、公司体系建设 1）组织体系 2) 制度体系 3）营运体系; “四个火枪手”; 2、行政管理 1）制度管理 2）文件管理 3）机要管理 4) 外联工作;3、法律事务 1）执行法律、法规和政策，对公司提供法律意见； 2）参与公司重大经济活动；;3）合同审核； 4）法律知识培训； 5）知识产权的保护。;4、信息管理 1) 制订与实施信息系统方案 2) 使用管理与安全维护;3) 内部网站日常维护和更新 4) 基础知识和基本操作的培训， 提供IT服务；; 5、企业文化建设 1） 组织公司培训、学习和继续教育工作。 2） 加强媒体沟通力度，加大公司宣传，增加企业知名度和美誉度。;6、后勤服务 1）办公环境管理 2）办公用品管理;7、文秘工作 1）领导日程安排管理； 2）领导交办任务 ； 3）领导资料准备；;4）领导事务的保密工作 5）领导指示的上传下达 6）来宾接待、迎送工作; 8、档案管理 1）征集、接收、立卷、归档 2）系统化管理; 3）档案鉴定 4）档案检索 5）档案使用服务;9、文案工作 1）文案起草； 2）图像、音像摄制； 3）企业内刊编辑、出版； 4）媒体采访发稿协调； 5）领导讲话材料的整理存档工作。; 10、安保管理 1）组织协调集团内部安保 2）指导、检查集团所属各单位安保 3）消防管理;11、会议管理 1）会议准备； 2）会议报道； 3）撰写会议决议、总结、纪要， 下发相关文件；; 12、其他紧急事件处理;第二节 企业文化建设; 一、企业文化的概念 广义：物质财富与精神财富的总和 狭义：意识形态与组织机构、制度; 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 ;厚德 博学 求是 致远; 二、企业文化建设的内容 ◎ 物质文化的首要内容 ◎ 物质文化的重要内容 ◎ 企业文化建设的内容:物质层、 行为层、制度层和精神层; 1、物质层文化 器物文化一产品文化;; 2、行为层文化 ◎行为层文化的概念 ◎企业行为的规范 ◎企业公关策划及其规范 ◎服务行为规范 ;一个铁钉 一个国家 不按规范办事的悲剧; 3、制度层文化 ◎制度文化的概念 ◎企业领导体制与企业组织结构 ◎管理制度; 你今天对客人微笑了没有？; 4、核心层的精神文化 ◎精神文化的概念 ◎“参与、奉献、协作”的企业精神 ◎“以市场为导向”的企业经营哲学 ◎“以人为本”的企业价值观; 西安杨森的“鹰 ”;第三节 审计监察; 我国审计监督制度的历史沿革 □ 西周、秦、汉 ○ 魏晋南北朝、隋唐 ◎ 宋朝、元代、明代、清代;◎ 在中国共产党领导下最早建立的 审计机构 ○ 省港罢工、抗日战争和解放战争期间 ◎ 中华人民共和国成立以后;一、审计的概念 1、审计的概念 2、审计的内容 3、审计的特征;二、审计的时间分类 ◎ 事前审计 ;◎ 事中审计; ◎ 事后审计;三、监察的概念 ◎审计与监察的联系; 四、审计监察的重要性 □ 监督性 □ 效益性 □ 及时性 □ 必要性;五、审计监察的作用 ◎触目惊心的审计监察事例 1、“峰起云涌”—— “山城”重庆的地产窝案 2、重庆电视台的七年之痒;第十一章 房地产开发与经营风险 教学目的：熟悉房地产开发与经营的风险，掌握风险管理的措施。; 房地产开发风险，是指：在房地产开发活动过程中存在影响开发与经营收益的多种因素，而这种因素的作用难以或无法预料、控制，使得企业实际开发利润可能与预计利润发生背离，因而使企业有蒙受经济损失的机会。;; 以旅游地产为例，按照房地产开发流程的全过程进行详细分析。;一、赢利模式的风险; 旅游;二、土地获得的风险;1）政策风险 2）甲方法人代表更迭风险 3）前期基础设施投入风险;三、国有土地合