房地产营销策划 上海一品漫城豪宅转型工作执行建议书.pptx

;上轮汇报沟通重要结论回顾;;领先企业的品牌诉求;产品无所谓好坏，只有差异，真正定义好坏的是品牌，因为产品是以物为基础，而品牌是以人为核心。;;;房地产品牌发展组合类型;鹏欣地产开发品牌初探：;鹏欣地产开发品牌初探：;基于上述命题的内容框架;上轮汇报沟通重要结论回顾;;不同阶段“豪宅”驱动力的侧重;;动作1：主入口系统“豪宅化”;动作1：主入口系统“豪宅化”——城市橱窗;动作2：沿街绿坡的形象改造;动作3：升级统一的社区尊贵标识系统;动作4：现有会所服务设施优化;;重头戏机会点;2-3期打造首席“有氧豪宅”行动纲领;绿色建筑产品核心评价指标体系;一品漫城2期现状标准;领先企业生态系统技术应用;外墙系统;外墙系统;外墙系统;我们的发展方向 完成“由点到面”的升级，建立： “全方位、全系统健康住宅解决方案”;1、外墙系统;2、外窗系统;在宽景洋房的局部及后期的??墅产品大面积使用可推拉百页，采光可调节;4、外窗系统——镀膜玻璃的应用;5、水处理系统;南京锋尚使用的雨水排放技术;6、完善居家卫生系统;7、8 完善居家卫生系统;9、屋顶绿化系统;生态、科技应用执行动作选择清单;三大生态建筑展示体验空间;具有强烈视觉感知的生态、先锋建筑地标;三大生态建筑展示体验空间;推荐专业生态建筑设计公司：荷兰MVRDV设计事务所设计周期约3-6个月;;建议2期及3期低密度组团实现： 专属感的高档铁艺门+门亭或多重拱门设计 入口道路树阵设计； 部分水景设置;日式;铺设花园草坪;园艺设计公司： 上海热枋装饰设计有限公司 地址：上海市莫干山路50号后7号楼402室 电话：021- 6227-4491 021-5169-3647 ;动作3：别墅私家围墙的绿化处理;后期公寓部分通过立体园林实现“生态阳光车库”；豪宅停车库应设“司机大堂”或“司机休息室”;动作5：市政道路的“私有化”包装，营造“城界”和私家的路;附件1：;;附件2：;新会所的价值使命;新会所须解决的核心问题; ;新会所与原有会所的定位区别;将中高端功能区移至新会所，适当扩充高人气的大众化项目。;在售楼处搬迁后，会所窗口设置物业服务窗口，安排物业服务的前端人员，如形象大使、物业管家等，增进物业管理的形象感与便利度。;;运营方式：自营，利用自有酒店资源 设计要求：豪华装修，独立阳台、卫生间，全知智能化的房间控制系统。 规模设计：10间，每间平均50平，共500平，设置在地上二层。;运营方式：外包 品牌推荐：王子厨房概念餐饮 面积预估：1000平，设置在地上一层。;品牌推荐：贝菲特 面积要求：室内面积1500-2000平米 设置于地下一层;运营方式：外包 品牌推荐：II COLPO旗下的MU－LAN SPA 设计要求：优雅私密的私享空间（见列表） 规模设计：500平，设置在地下一层。;运营方式：外包 品牌推荐： Kids Gallery 设计要求：明亮开阔，别致有趣，充满童趣的快乐空间，摆放多种玩具和个性化教学器材吸引孩子们的兴趣。 规模设计：200-300平，设置在地上一层。;运营方式：自营 设计要求：在临水区域设置桌椅、太阳伞、专业烧烤台等，配以花树等装饰，打造室外餐饮的环境。 规模设计：500平，设置在临水露天区域;功能;附件3;3-5期售楼处的价值解读;基于项目区位、产品特征与价值展示规律，本项目临时售楼处必须坚持三大原则;No.1 建筑外观的强烈昭示性与视觉冲击力；;;;;;;;A： 追求主体空间的开阔灵活，核心价值展示最大化，去除利用率低的功能空间;;C： 在相对居中的位置设置局部抬高的大面积沙盘展示（在设计条件允许的情况下）;;E: 多功能区满足开展客户活动、商务会议洽谈和影音视听的多重功能;总结：本项目临时售楼处KPI体系;建议本项目的临时售楼处：;售楼处内部设置详表：一层主展示区;1层主展示区;售楼处内部设置详表：二层办公区; 一品漫城当前的物业管理已相对成熟，但是随着一品漫城后期产品的华丽转身，对物业管理也提出了新的标准和要求。当前物业的管理模式及理念需要进一步的提升与豪宅产品相匹配;物业服务提升意义;突破的3个动作—动作 1;; 环线服务（内设环线电瓶车，服务于业主出行） 园艺服务（私家花园养护） 四点半学校 家居服务（家政服务、室内维修服务、家电、家私保养顾问、家居环境布置） 房屋代管（送货、装修、保姆入户清洁、邮件快递代管） 代缴服务 前置服务（收楼、装修、手续办理等全程服务） 车辆服务（清洁、维修、保养） 商务家居（电脑技术指导及支援、居家办公商务中心） 物品借用（医药类、工具类） 安防科技升级;通过全新服务岗位的设置做到形象提升;整合酒店管理理念植入物业管理过程;聘请国际知名物管顾问进行品牌联合;通过资源整合和服务外包