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深度报道分析范式 　　【摘 要】“决策体”，是业内对《决策》杂志文风的一种肯定和褒奖。本文试从采编业务的角度，总结和归纳《决策》杂志深度报道的基本方法和技术路径：一是让记者知道自己的读者爱看什么；二是让记者掌握一定的分析工具；三是对记者进行必要的逻辑思维训练。 　　【关键词】《决策》 深度报道 分析范式 　　“决策体”，是业内对《决策》杂志文风的一种肯定和褒奖。《决策》记者行文风格，既有个体差异性，但更多的体现一种共性特征。个性，是记者天赋性因素决定的，每个人的语言感觉和表达方式都不尽相同；共性，则是记者在职业生涯中习得性成果，是思维训练和技术养成的结果，其中有显性知识，也有默然知识，前者靠传授，后者靠体悟。 　　那么，《决策》杂志的深度报道，其报道风格的形成有哪些支撑要素？本文试从采编实务的角度，总结和归纳《决策》杂志深度报道的基本方法和技术路径：一是让记者知道自己的读者爱看什么；二是让记者掌握一定的分析工具；三是对记者进行必要的逻辑思维训练。 　　受众心理：读者爱看哪些选题？ 　　政经类期刊的深度报道，一定要利用读者的向往。人们向往什么，人们梦想什么，就利用什么做文章；一定要利用读者的恐惧。读者恐惧什么，读者规避什么，期刊就去解读这些恐惧。 　　《决策》杂志的受众，主要是公务员群体，特别是省、市、县、乡四级领导干部群体，对这个特殊群体来说，他们向往什么，恐惧什么？ 　　对领导干部来说，他们所向往的、所恐惧的均来自于竞争压力。任何一位官员都向往在主政一方的时候，有所突破、有所建树，他们有强烈的政绩冲动和发展欲望，因此，他们关注公共管理领域的创新样本。 　　领导干部的压力则来自两个方面：一是外部环境压力，主要表现为区域发展竞争带来的压力。对主政一方的官员来说，经济社会发展乏力，被赶超或者被落下，都是任期内需要规避的。因此，区域经济和产业经济类选题，往往能够引起这个群体的共鸣。 　　第二种压力则来自于内部，突出表现在对个体的知识恐慌和能力恐慌，因此，领导艺术、官场生态等选题也是受众所偏好的选题。 　　受众的阅读习惯和阅读心理也告诉我们，一篇深度报道既取决于读者对某些选题的感兴趣程度，也取决于作者操作选题的写作技巧。读者不感兴趣的事件，读者不会去读；作者的分析工具贫乏、写作技巧平平，也难能引起读者的兴趣。 　　因此，可读性的实现取决于内容，更取决于技巧。 　　内容的可读性基本要求是：其一，可以与受众无关，但必须是其感兴趣的人与事；其二，不一定是重要新闻，但文章很有故事、很生动；其三，与受众相关，能够满足受众的基本需求。 　　文章的可读性虽然与内容相关，但更重要的是选题的观察视角和分析技巧。有读者说，读了某某记者的文章感觉很过瘾。是因为记者采写的都是重要新闻吗？显然不是的，是因为他们写文章的技巧吸引着这些读者。 　　所以，“可读性”更多是强调传播技巧。对于从事深度报道的记者来说，掌握必要的分析范式和分析工具是一项基本功。 　　下面，笔者就以《决策》杂志为例，归纳几种典型的分析工具和分析范式。 　　分析范式：记者需要掌握哪些工具？ 　　1、区域类选题的分析工具 　　写区域经济类文章，最理想的境界是“撒得开、收得拢”，收放自如、纵横捭阖。有三种最基本的分析框架和范式： 　　比较分析法。比较分析包括纵向与横向分析。纵向比较是与自身比较，找准一个地方经济发展的节点性变化，它发生在哪个时间段，带来哪些改变？为什么会发生？走势怎样？横向比较是与周边区域比较，区域竞合关系的双方或者多方，谁进了，谁退了，为什么有此进退？ 　　数据分析法。首先应该是关键数据。例如衡量地方经济状况的指标有：GDP、财政收入、工业增加值、三产比重、固定资产投资、招商引资、上市公司数等。数据分析是项苦差，获取数据然后分析数据，耗时耗力，但是只要做了，就能在数字背后，发现区域竞争格局的脉动。 　　坐标分析法。也即定位分析法，由一点及其它。以《大合肥崛起》为例，合肥与芜湖，合肥与周边省会，合肥与长三角城市，把合肥放在不同的坐标体系中去观察、分析，跳出合肥看合肥，由一点层层外推扩散，打开思路，拓展视野。这样的区域文章，才能有足够的冲击力。 　　2、产业类选题的分析工具 　　波特的竞争力钻石模型。“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力有四个因素：一是生产要素；二是需求条件；三是相关产业和支持产业的表现；四是企业的战略、结构、竞争对手的表现。 　　波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。在四要素之外还存在两大变数：政府与机会，机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。 　　SWOT分析法。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即