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浅谈管理会计在企业财务管理中运用 　　摘 要：企业的管理会计可以很好的提高企业财务管理水平，使得企业的财务管理具有更好的预见以及统筹能力。本文首先对管理会计在企业经营管理中的作用进行了阐述，然后介绍了管理会计在企业中科学应用的方法、观点，最后提出了管理会计在中小企业财务管理的运用，并在此基础上进行了一些实例分析。 　　关键词：管理会计 企业 财务管理 科学 　　企业已经成长为支撑国民经济和社会发展的重要力量，但面对日益激烈的国内外市场竞争，企业自身特别是财务管理方面的弊端频频暴露出来。财务管理是企业管理的核心，发现和分析民营企业财务管理存在的问题并寻求妥善的解决办法，对于企业的发展至关重要。 　　一、企业财务管理的现状 　　（一）财务制度不健全，会计行为不规范，我国企业大多产权单一 　　这使得企业无法建立规范的财务制度，而作为企业机密的财务信息更是由家庭成员把关。另外，企业账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大；财务考核大多缺乏责任指标，且不以考核结果为依据确定员工薪酬，从而严重挫伤了员工的工作积极性。 　　（二）资金管理不严，财务控制薄弱 　　有些企业资金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购买不动产，无法提供经营急需的资金，陷入财务困境；有些企业的赊销政策贯彻不力，导致应收账款不能兑现或形成呆账。 　　（三）会计信息严重失真，难以取信于社会，致使企业的一系列投融资活动受到限制 　　我国企业会计基础工作薄弱、会计资料不完整、会计报告体系不完善、财务人员素质不高，这都影响了政府宏观管理和社会监督的效果，致使银行及社会公众对民营企业缺乏信任，“惜贷”现象严重，极大地限制了民营企业的发展。 　　二、管理会计在企业经营管理中如何运用 　　2.1管理会计的系统管理及战略管理观念要求企业建立现代企业制度 　　财务管理人员处于管理者层次，凭借其财务专业知识负责企业生产经营的具体组织和实施。同时，在财务管理上既要坚持财务集中，又要坚持民主理财。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。在财务人员的配置上，不能任人唯亲，要严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，健全合理、有效的激励机制，形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 　　2.2管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势，企业应根据自身具体情况加以运用 　　成本管理是财务管理的重要内容。根据市场情况和企业的特点，如果强调产品生产前各阶段（特别是产品设计阶段）对目标制定及实施的影响，就应采用目标成本法；如果从成本发生的经济原因角度认识成本，其重点在于“作业”，成本的归集模式是“资源→作业→产品”。作业是联系投入和产出的纽带，通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。 　　2.3企业要以财务会计为基础，拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道 　　管理会计的许多信息源自财务会计核算资料，企业提供的会计信息和资料严重不足且容易造成信息失真。同时，由于财务会计和管理会计两个信息系统对一些数据的处理方法、详略程度、期限范围的要求不同，所以需消耗大量的人力和时间对财务会计核算资料进行较为繁琐的调整和处理，时常会出现管理会计信息滞后的现象，不利于及时决策。 　　三、管理会计在企业中运用的方法 　　管理会计是近些年兴起的会计的一个分支，但其前景非常广阔，当前已在我国的中小型企业中得到了推广，成为中小型企业所采用的一种主要方法。 　　3.1作业成本法和目标成本法 　　作业成本法主要是从成本发生的经济角度进行成本分析，一般是指特定的经济作业或经济活动。根据作业情况得到生成的费用信息，再通过产品进行确认，以成功实现以作业为核心的成本计量计划。目标成本法则主要将与相同企业进行比较，具有较强竞争性的产品作为新产品拟定销售价格的上限值；该方法是以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限；由产品期望销售的数量确定所获利润的目标。新开发的产品一旦在目标明确后就建立起生产和销售及售后服务等一系列的相关目标成本，并且将目标成本的责任落实到部门，由各个部门负责对目标成本负责。 　　3.2提高管理会计人员的素质 　　若要管理会计能在企业中科学的进行应用，提高会计人员的四肢是十分必要的，建立起具有高素质、高修养的会计专业队伍能为企业的发展提供良好的成功基础。选拔出高校管理学会计人才，并进行符合企业发展前景的专业性培训，进行可实性的技术教育，要使每一位管理会计人员具有专业的知识和较高的经验积累，这样才能够很好的了解企业，并给出最佳的实施方案，进而更好的应用。 　　3.3培植永久性的企业文化 　　据我们所