总公司讲课稿孙兴华.pptxVIP

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2018-09-15 发布于上海
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总公司讲课稿孙兴华.pptx

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总公司讲课稿孙兴华

主要议题;一、抓住拖欠的关键;二、合同主要风险的识别从合同的评审要向项目评审转变;总承包连带责任及不付款无责任风险;三、总承包管理或项目代建制中最大风险;这是目前建设部所推行工程总承包管理及项目代建制等新型承包模式的最大的风险！！！;控制的关键—— 必须全面审核总承包单位与发包人的合同性质！;四、如何进行合同交底;五、垫资项目管理的关键;六、目前国内施工合同的重大转变以及有关固定总价合同问题;6.1固定总价合同条件下的成本风险;6.2固定总价合同条件下的工程竣工决算、确认问题;6.3工程量清单报价中如何采取“不平衡报价法”;6.4初步设计文件能否作为固定总价合同的报价依据;6.5总承包合同中的重大风险如何向分包、供应商合同中转嫁 ;七、如何巧妙进行现场变更、合同外用工的签证;八、如何解决施工企业合同商务管理人员的瓶颈问题;九、???营项目的风险控制;9.1无条件不可撤销独立的保证”担保基本内容;(一)、应对发包人与指定分包商“一家人”的风险防范问题;业主为其项目公司提供担保;总承包向专业分包提供担保;9.2联营项目合同中的表见代理问题;9.3联营项目虚假用章问题;十、业主将设计、勘探风险在总承包合同中转嫁的法律效力分析;十一、如何防范业主故意延长合同竣工日期的法律风险 ;十二、项目管理观念的转变;无任何意义的收发文记录;可怕的现场签证及材料管理;如何灵活运用合同，进行工程竣工结算; 谢谢