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现场施工管理在公路工程中运用探析 　　摘 要 :公路是社会经济发展的主要动脉,是促进城市物质与资源输入与输出的主要基础设施之一,公路工程施工质量的好坏不仅关系到道路应有功能能否实现、使用寿命能否达到设计的要求、政府投资资金价值的发挥,更关系到一个城市甚至一个地区经济的发展速度及趋势。保证良好的公路质量状况就应当严格公路工程施工阶段质量的控制和管理。组织全员参与,全过程管控。认真全面分析有关公路工程质量方面的要点,运用科学的管理工具和手段,切实做好公路工程施工管理控制工作。 　　 关键词 :公路工程；合理配置；成本控制；进度控制 　　中图分类号：X734文献标识码： A 　　一、 加强施工前的准备工作 　　施工现场管理贯穿整个公路工程建设的全过程，它不仅包含现场施工的部分，还包含施工前的准备工作和施工后的收尾工作以及人力和物力的分配工作等，这些都是管理好现场的根本保证。施工单位只有充分做好施工前的准备工作，才能保证施工过程的连贯性、高效性和经济性，这在质量上也能得到保障。施工前准备工作应该注意的问题：（1）在管理机制上要建立起完善规范的内部管理制度，在约束、考核和激励上加大管理，用制度去管理人，用规章管理工程；（2）要加强对施工工程周围的影响因素进行及时的调查，将所有影响施工的因素全部收集起来，并标出平面图，再对收集的数据探讨分析，写出调查报告的结论，将其作为施工方案修订和编制施工控制的理论依据；（3）加强对施工图纸的分析和讨论，必须要明白施工图中显现的意图，对图纸中的问题进行澄清，对施工放样和定线进行恢复，对控制点的保护、记录和加密；（5）对建设人员进行技术和业务上的交流，使其对工程有清晰的认识，以便在技术的运用上、操作规范上、质量控制上还是在资料的分析整理上都有一个全面的了解。 　　二、合理配置公路工程施工资源是提高现场施工效率的保障 　　公路工程施工过程中涉及到的资源和要素的数量较多,范围较广,类别较为庞杂。对各种资源按照施工流程进行合理配置是保证工程施工效率的必要条件。公路工程在施工的不同阶段和不同环节对人员、材料、工程机械等需求的数量和种类具有很大的差异,其分配的合理性与均衡性对工程现场施工能够保持良好的工作状态有着至关重要的影响,工程资源不合理的配置不仅会使得工程物资使用效率下降,工程成木上升,而且有可能会使得工期延迟,延迟的工期也就缩短了施工单位可支配的施工期限,为了实现合同规定工期目标,施工单位必须进行赶下,很有可能就会采取重进度不重质量的策略,这样来势必打乱原计划部署,也会给公路工程造成较多的质量隐患。合理配置工程资源要求施工单位按照工程施工质量、进度及成本最优的目标,在整个项目工程的各施工区段、各施工阶段按照既定的计划对各种资源进行科学调配,并及时检查计划的执行情况,发现偏差要及时予以调整。 　　三、切合实际的工程试验是现场管理的重要环节 　　工程试验的主要作用是对工程施工中方案、操作及参数的正确性通过模拟真实环境进行施工前的预演。通过工程试验可以更好的认识现行方案及技术和参数的可行性情况、以便及时调整不合适的工程施工方案及操作方法,以确保工程质量稳定达标。工程施工前期,在实际工程试验中,相关人员应当尽可能结合工程的实际情况,对施工现场环境和条件作充分调查,通过严谨的试验得出试验阶段的技术参数、设备组合、控制要点及协调节点。 　　四、先进合理的施工机械组合关乎工程质量和成本 　　随着经济的不断发展,物流及交通对公路的质量和标准提出了更大考验和更高的要求。随着建筑材料及施工技术的进步,传统的公路施工方法已经无法现代公路对高规格、高标准的要求。为了尽快适应公路建设发展的潮流,施工单位应当积极引进先进工程施工设备,并注重设备之间的合理配合。一个功能先进,配合得当的施工设备组合势必会极大的提升工程施工的效率,缩短工程施工工期。而另一方面,先进的工程施工设备,其在技术和控制上的优越性,对于完成高难度、高质量标准的公路工程有着不可替代的优势,对公路工程整体质量水平的提高具有巨大的促进作用。 　　五、重点关注公路工程施工质量通病 　　公路建设过程中普遍存在的质量问题是施工单位在质量管理和控制中应当关注的重点。一项优质的公路建设工程不能也不应该出现现阶段已经明晰的质量通病。要杜绝质量通病就要进行合理的施工规划,在施工过程中采取各种预防和质检措施,将可能出现的问题消灭在萌芽状态。具体来讲，施工单位在工程施工过程中,要严格按照国家相关质量标准,时刻保持高度的质量意识,实行重点关注统筹结合的现场施工管理原则,切实贯彻“三检制度”,不把不合格的工程施工产品留给下一道工序去发现,去应对,去解决。 　　六、统筹兼顾确保工程施工进度处在合理的控制范围之内 　　施工进度关乎工程质量和成本,进度管理是公路工程施