年8月国信地产成本管控节点概要.pptxVIP

;一、目标成本文件制订的步骤及时间要求;（二）目标成本（方案版）;（三）目标成本（施工图预算版）;（四）目标成本（执行批准版）;（五）目标成本测算原则;二、目标成本的动态控制方式;三、项目成本后评估; 四、成本管理的改进思路 在地产管控体系下，针对项目实际情况 1.制定项目目标成本——建立目标成本管理规范，主要加强“规划设计”，“招标”环节的目标成本管理； 2.明确岗位职责——建立责任成本体系； 3.运用动态成本管理进行跟踪执行，以合同为中心，实 时对目标成本、实际发生成本、实付成本进行分析控制； 4.后评估——根据执行结果，对相关业绩进行评估，总结得失，形成项目成本数据库。 ;一、目标成本控制的关键环节;（1）方案设计阶段，做好方案的优选工作 配合设计管理部开展方案招投标工作，在方案评选过程中，根据项目的定位、宜兴市场的实际情况，邀请专家对建筑设计方案、结构形式等从技术、经济上进行会审评估，取得符合市场定位又经济合理的方案，并形成工程造价估算。 建议推行 1.建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法 2.实行限额设计，有效控制造价 （2）项目初步设计和施工图设计阶段 这两个设计阶段应分别