某变压器公司基于素质模型的培训体系.pptx

MetallurgyHydro Power GenerationTransmissionand DistributionWater SystemsInfrastructureBusiness Scope of VA TECH Group维奥集团全球业务领域Orderintake1) 1,050 1,011 1,208 225 742Employee2) 3,364 3,098 6,541 788 3,571维奥输配电是维奥的核心 1) figures 2002 in EUR m2) as per Dec. 31, 2002 Core Business of VA TECH TD维奥变压器是维奥输配电的核心 有超过百年生产变压器的经验 功率变压器世界排名第二 全球有9个生产厂家 在超过70个国家有口碑 制造最高达1,300 MVA和765 kV的电力变压器 交付了超过800,000台变压器 卓越的技术，优异的质量和可靠性Milestones of VA TECH Transformer维奥变压器超百年的发展历程 1996 单台容量达1300MVA 1986 单台容量达1000MVA 1976 第一台765kV变压器 1965 第一台500 kV变压器在美国运行 1951 第一台230KV变压器 1927 第一台110KV变压器 1892 第一台变压器，于奥匈帝国时期制造 (Pichler Werke).一、培训的目标：(Target)培训非从讲师那里学得什么，而是“自我发现”的过程。? 存在价值的定义?有付之行动的冲动 ?交流与分享的思想二、课程大纲：1、了解现有培训体系存在的问题2、素质模型建立的原理3、素质模型建立的流程和工具使用4、基于素质模型的培训体系的建立现有公司的培训组织形式集团总部人力资源总部?….?分公司n/事业n?????招聘薪酬管理任职资格管理　人事服务??员工关系考核培训学院企业文化??人力资源分部n人力资源分部1任职资格管理????培训部招聘考核培训体系的作用:财务销售利润资本投入回报客户客户满意客户忠诚度内部管理流程优化流程质量业务员工技能培训体系战略目标员工士气,能力能力学习与发展培训体系的建立培训经理的角色定位：战略战略伙伴（业务伙伴）变革代理人流程人管理专家员工拥护者操作培训体系的建立一、有效的培训体系的特征：1、以企业战略为寻向2、着眼于企业核心需求（非救火工程）3、着眼于企业核心的能力4、多层次全方位5、充分考虑员工的自我发展的需要培训体系的建立有效的培训体系构成要素：一、战略体系1．培训战略与理念2．培训发展规划3．员工发展规划 4．组织与职责5．培训文化形成属于自己企业文化的独特的培训与发展理念与思想（不可复制性、不可替代性）培训体系的建立有效的培训体系构成要素：二、发展体系1．培训发展体系(接班人计划)2．职业生涯规划3．E-LEANING培训体系4．培训课程体系5．基于人力资源模块的培训体系?对象对应的课程体系阶层别职能别OJT通用在职教育入职培训专案训练自我发展?????管理者层高层战略决策领导职业发展阶梯培训基于能力的进阶培养机制专业能力的培训问题导向式OJT?管理层教练指导新需求新环境OJT?志在提高员工综合基本素养的通用课程培训职能别晋升外部教育在职研修班、学历文凭、出国企业开发职业大学课程1．所有新入职员工?2．中技生培训?3．技术大学生培训?4．管理干部培训1．员工问题专案培训?2．突发问题立项培训?3．预计问题专案培训读书会、研讨会、员工自我发展组织、论坛讲座参观学习图书馆e-learning?沟通大会等等中层管理沟通激励一般执行督导专业??????????职工层专家型针对性专业知识岗位技能培训体系自然工作进阶体系技能操作的培训岗位能力OJT新技术要求培训改进小组培训委员会1．各类职称学习2．各类特殊工种学习3．各类学校研究所技能培训班专业型一般型5．基于人力资源模块的培训体系基于人力资源模块的培训体系：培训与招聘、绩效、薪酬的关系环 境甄选确定和选聘有能力的员工人力资源规划招聘解聘定向培训能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工绩效考评职业发展满意的劳资关系能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环 境培训体系的建立有效的培训体系构成要素：三、管理体系1、培训保证制度：培训计划制度、培训上岗制度（岗位培训制度）、培训奖惩制度、培训时间保证制度、培训激励制度、培训经费制度。2．培训质量制度：培训流程管理制度、培训考评制度、培训质量跟进制度、培训行为转化制度3、培训开发制度：内外部培训师管理、培训供应商与采购管理、培训课程开发制度、培训信息数据系统。4、培训管理制度：培训行政管理制度、培训档案管理制度、培训服务制度。营运层面、资源层面、制度层面现有培训体系存在的问题