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焦点透视关于新时期经营者精神激励探讨 　　企业经营者的动力问题，即企业经营者的激励问题，是市场经济条件下现代企业普遍存在的问题，现已成为现代经济学和管理学研究的热点。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源，确立和保护他们的利益，充分尊重他们劳动的特殊性和价值的高端性，在我国改革开放不断推进的客观要求下，如何建立和完善有效的经营者激励机制，调动他们的积极性和创造性，以促进企业的发展成为了现阶段企业管理的难题。 　　对于经营者的激励，就是把经营者的需要转化成动机，并使其期望的动机尽可能强烈化，以引发所期望的经营者行为。经营者激励按照激励的因素可以分为物质激励和精神激励。物质激励包括工资、奖金、年薪、股票期权等；精神激励是指通过一系列非物质方式来满足个体心理需要，改变其意识形态、激发其工作活力。物质激励是基础，但物质激励不是万能的，精神激励是经营者在物质激励基础上更高层次的需要，二者相辅相成，但不能相互替代，有效的激励应该是物质激励和精神激励相结合的“同步激励”。由于篇幅所限，本文仅对经营者激励问题中的精神激励进行探讨。 　　 　　一、新时期对经营者进行精神激励的必要性 　　 　　在计划经济时代，我们片面强调精神激励的作用而轻视物质激励，以至于改革初期经营者的重奖甚至都不敢拿，结果极大地制约了经营者工作的积极性和创造性。现在我国实行市场经济，又出现了一种片面强调物质激励的作用，而忽视精神激励的现象。根据有关部门对近几年经营者的收入情况的统计分析，可以看出经营者年工资收入总体呈上升趋势；收入的形式呈多样化格局（年薪制、月薪制、期权股份等）；收入的差别较大。另外，社会上出现了“59岁现象”，一些优秀的企业家走上了违法捞钱或转移资产的犯罪道路；有一些亏损企业或经济效益低下的企业经营者不思如何提高企业效益，反而挪用企业资金，大肆挥霍。这些事实说明了与片面强调精神激励相比，片面强调物质激励的不利后果同样很大，甚至有过之而无不及。所以，正如我们不应夸大精神激励的作用一样，今天我们也不应夸大物质激励的作用，在提高经营者物质利益的同时，也要重视精神激励的作用。 　　在北京市市委党校脱产学习期间，我对党校同学所在企业的经营者选择职业目标做了如下调查，结果如表中所示： 　　 　　 　　通过对上述调查结果分析，我认为在经营者物质收入达到较高水平后，金钱等物质手段的激励作用会越来越弱，而精神激励的作用会越来越大，重视对经营者的精神激励是十分必要和重要的。 　　 　　二、对经营者进行精神激励的主要理论依据 　　 　　重视经营者的精神激励的主要理论依据是： 　　1、马斯洛的“需要层次理论” 　　马斯洛认为人的需要分为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要，其中后三种较高级的需要主要是通过精神激励来满足的。 　　2、麦克利兰“成就需要理论” 　　麦克利兰认为像经营者这样的人主要有对成就的需要、合群的需要和权利的需要这三类社会性需要。无疑这三类需要都属于精神激励范畴。 　　3、薛恩的“人性假设理论” 　　薛恩认为人性之所以是复杂的，不仅在于人们的需要与潜在欲望是多种多样的，而且这些需要也随年龄的演变而不断变化着。企业经营者无疑是典型的复杂人，因此对他们的激励也不能单纯运用物质刺激。 　　4、麦格雷戈“Y理论” 　　麦格雷戈认为来自外界的控制和惩罚的威胁并不是使人们去实现组织目标的唯一办法。人致力于实现自己参与的目标是同达成目标所得的报酬相联系的，其中最重要的报酬不是金钱，而是自主、自尊、自我实现的需要得到满足。 　　上述有关理论，从多个角度阐述了精神激励的必要性和重要性。 　　 　　三、目前对经营者精神激励存在的主要问题 　　 　　在调研中发现，目前对经营者进行的精神激励中存在的主要问题可归纳如下： 　　1、激励形式单一，漠视对经营者深层次的激励 　　企业在激励机制中主要是以物资激励为主，再加上良好的福利制度来激发经营者的积极性，而忽视了精神激励对经营者的激励作用，在一定程度上压抑了企业经营者的积极性，产生激励与需要的错位。有的企业以空洞的精神激励调动企业经营者的积极性，这更难以产生真正的持续激励。精神激励机制的执行力度与企业经营者的付出、要求有所差距，引起了企业经营者的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励、与企业经营者的沟通等等。 　　2、精神激励机制中存在官本位思想和分配平均主义倾向 　　企业中由于所有权与经营权相分离，管理者经营的不是自己的企业，使得激励机制不公平的现象存在较为普遍。一方面是分配不公平，企业经营者干的好与坏与个人所获得报酬不成比例，所获得的业绩有时与地位和荣誉相背离。精神激励的面过大过宽，搞“平均主义”，使某些荣誉称号失去了应有的激励作用。 　　另一方