某药业股份有限公司企业文化诊断.pptx

项目进程;文化咨询诊断总论;导读：企业文化综述（一）;企业文化要回答三个关键问题;企业文化作为一种新的高效的企业;美日企业对比研究的基本结论是企;企业文化定义;企业文化由内向外分四层：精神层;企业文化为企业经营管理服务，其;文化管理是市场竞争方式不断演进;文化管理是企业管理发展的必然趋;导读：企业文化综述（二）;企业文化对企业长期经营业绩有重;企业文化在企业的日常经营活动中;制度强制人达到标准，文化引导人;求同存异共文化，分权分利不分心;对内平衡差异，对外统一形象;导读：企业文化综述（三）;纵观优秀公司的企业文化可以发现;优秀企业往往确定超越利润的核心;优秀的企业家普遍表现敢于冒险和;优秀的企业家做一个造钟的人，而;优秀企业既抓住眼前的市场机会，;优秀企业通常积极适应环境变化，;魔鬼藏于细节，优秀企业一致注重;文化综述总结;导读：XXXX文化现状（一）;XXXX在长期的生产经营实践中;XXXX企业文化建设的现状;从“一二三四”到全国中成药五十;XXXX物质文化－－自然健康的;XXXX物质文化－－高品质的X;XXXX物质文化－－知名的XX;XXXX物质文化－－特色的品牌;导读：XXXX文化现状（二）;XXXX的行为文化－－严谨规范;XXXX的行为文化－－简单、合;XXXX的行为文化－－廉洁奉公;XXXX的行为文化－－把握机遇;XXXX的行为文化－－把握机遇;导读：XXXX文化现状（三）;XXXX的制度文化－－集中控制;XXXX的制度文化－－责任明确;XXXX的制度文化－－能者上，;严格管理是XXXX制度文化的核;导读：XXXX文化现状（四）;XXXX的物质文化、制度文化和;XXXX的精神文化中，很多理念;XXXX的企业文化充分体现了敬;XXXX的企业文化充分体现了敬;导读：XXXX文化现状（五）;XXXX的企业文化少有一般民营;XXXX的企业文化具有主流强势;XXXX的企业文化具有外圆内方;XXXX文化在形成的过程中，已;从XXXX经营现况看，XXXX;XXXX的企业文化的特征在一定;导读：XXXX文化现状（六）;XXXX对企业文化的认识不断深;XXXX的企业文化建设工作已初;导读：XXXX文化成因（一）;XXXX文化独具个性，有其鲜明;行业内主要竞争对手在文化建设方;京都念慈庵—确信药效、品质精优;顺天堂－良心制药，诚信经营;郑杏泰－道德制药，卖药就是卖德;津村－不仅要治其病，而且要治其;XXXX文化外部因素总结;导读：XXXX文化成因（二）;导读：XXXX文化优势;XXXX文化的独特魅力－－XX;XXXX具有优秀长寿企业的基本;XXXX文化核心力：确立了企业;XXXX文化牵引力：敢于冒险、;XXXX文化原动力：追求顶端优;XXXX文化渗透力：XXXX文;XXXX文化凝聚力：XXXX文;XXXX文化辐射力：外讲诚信，;XXXX文化推动力：居安思危的;XXXX文化支撑力：制度建设中;XXXX文化稳固力：严格管理使;XXXX文化再生力：不断自我批;XXXX文化免疫力：内塑忠诚，;导读：XXXX文化提升（一）;XXXX文化的提升需要辨正思考;集权和授权（上）;集权和授权（下）;创新和守成（上）;创新和守成（下）;正激励和负激励（上）;正激励和负激励（下）;外在驱动与内在驱动（上）;外在驱动与内在驱动（下）;领袖与团队——从领袖到团队是X;领袖与团队——建设企业领导团队;人本与物本——XXXX从物本走;传统人事管理意识和现代人力资源;传统学习和现代学习;导读：XXXX文化提升（二）;适应性：外在环境的变化，对XX;系统性：XXXX文化体系需要进;融合性：XXXX目前由多群体组;融合性：人力资源管理体系和企业;匹配性：XXXX文化必须与XX;传递性：从客户对XXXX的评价;XXXX文化将使XXXX职工成;PowerPoint 演示文稿