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现场施工管理存在问题及对策探析 　　摘要：工程项目中的现场施工管理， 直接影响到了工程项目的成本、 工期、 质量、 安全等诸多方面， 因此怎么样做好现场的施工管理至关重要， 本文分析了现场管理的原则、 内容， 并提出了有效的管理方法. 　　关键词：现场施工 施工管理问题及对策 　　中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 　　引言：工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口， 是企业进行生产经营活动的前沿阵地。工作的重点就应该放在现场的施工管理，这关系到工程的质量、安全、进度和资金运转等综合效果，每个部门都要坚持“现场第一，强化服务”的基本原则，为项目工程创造良好的施工环境，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理体系，使场管理中的冲突和矛盾得到及时解决。 　　一、现场管理的原则及内容 　　1.1现场施工管理的基本原则 　　（1） 经济效益原则。施工现场管理不能一味地只注重进度和质量，而不计算成本。 项目部应在降低成本、 拓展市场等方面多下些功夫， 争取以较少的投人获取更多的产出， 做到杜绝浪费和不合理的开支的现象。 　　（2）科学合理原则。施工现场的各项工作都要做到科学合理化管理，真正符合现代大生产的客观要求。同时，技术人员也要拥有熟练的操作方法，使作业流程更加科学化的管理，有效利用现场资源，现场定置做到安全科学，使得员工积极性、创造性都得到充分发挥。 　　标准化、规范化原则。施工现场管理的最基本要求就是标准化、规范化。 坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的工作效率、生产效率和管理效率，才能科学而规范的进行现场作业。 　　1.2现场施工管理的主要内容 　　施工管理包括了施工作业管理、 物资流通管理、 施工质量管理及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。尽量消除施工生产中的浪费现象，组织作业要合理进行， 真正的做到生产经营高效率和高效益。通过各种方式，使人力资源得到优化，不断的去提高全员的思想观念和技术素质。加强定额管理， 一定程度上降低物品消耗， 尽量减少物料压库，不断降低成本，避免资金浪费现象。 优化现场、协调作业，发挥综合管理效益， 有效控制现场投入， 尽可能以最小的投入换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理. 　　现场施工管理的主要问题 　　1、施工的安全问题 　　现场施工管理中安全问题首屈一指，应设立专门的安全小组进行定期或者不定期的检查和监督。 施工现场多为露天，环境比较复杂，各种安全隐患和客观因素时刻影响着现场的管理。 建筑施工安全主要表现两方面，建筑过程中和维护过程中。最基本的是建筑人员的人身安全、建筑本身安全、财产安全和施工环境安全。 在原有的对质量、工期、成本进行控制以外，又增加了安全控制。由此可见安全问题已经成为建筑业一个不可忽视的因素。 在任何一个施工过程中，首先应该遵循的原则是“安全第一”，因为建筑是为人民服务的，不能因此造成安全事故，危害人们生命财产安全。 在安全管理上，需要注意的是防火、防触电，具体的措施包括戴安全帽、禁止乱搭电线、正确架设脚手架等。 　　2、施工的人员管理问题 　　现场施工中无论是技术、质量、或者进度，直接参与者都是具体的施工人员，从一定意义上讲，决定工程成败的关键就是人。 人是将材料组织创造成工程的主题，因此现场的人员管理至关重要。一支真正富有创造力、纪律性强、组织性强的施工队伍，是创造出质优价廉工程的先决条件。 在人员管理上， 每一位员工都要具有主人翁意识，还要赏罚分明，激励员工的工作态度。 另一方面，必须明确施工队伍的管理制度，明确各个岗位的具体职责，严明纪律做到令行禁止。因为对于工期紧、技术复杂的一项工程，只有坚决服从指挥，才可能按时保质地完成任务。 　　3、 施工质量和进度问题 　　工程项目的关键是质量和进度，现场情况变动性很强。比如说材料供应市场的变动、设计上的变更，这绝对不能模式化，因此要求施工单位在现场管理时要灵活变通， 根据现场实际情况进行调整和安排。在质量管理上， 必须严格按照相关规范和标准来检验每一道工序，一度禁止偷工减料的现象，并贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，在通过质量检测和验收后，方可进入下一道工序，真正保证工程的质量。 在进度管理中，要参照工程项目的特点和已有工程的经验，选择合理的管理模式，制定合适的施工组织设计图，并设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不因为一道工序的延误而导致窝工现象，从而保证工程的进度。 　　4、资料管理的问题 　　一个项目的管理，不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收， 都必须有个竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、 检验报告、设计变更、 竣工图、 验收报告、测量记录、 隐蔽工程验收单， 有关技术参数测