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煤炭企业物资供应管理存在问题与对策 　　摘 要：新时期我国经济发展速度很快，同时，企业面临的市场竞争压力也在不断提升，我国的煤炭企业更是如此。物资供应管理是煤炭企业管理中的重要内容，与煤炭企业的经济效益，以及在经济市场的核心竞争力有着非常密切的联系。但是对于我国煤炭企业运行进行深入调查发现，新形势下我国煤炭企业物资供应管理中存在很多的不良问题，对于我国煤炭企业发展造成了严重阻碍。本文就是对我国煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行深入分析，并且提出有效的应对策略，希望对相关人员能够有所启示，促进我国煤炭企业长久持续发展。 　　关键词：新形势；煤炭企业；物资供应管理；问题；对策 　　为了能够良好应对现阶段经济发展的新形势，我国众多企业都在对企业制度进行改良和完善，希望可以提升企业管理水平，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。物资供应管理是企业管理中的重要内容，能够有效的缩减企业运行成本，增强企业的经济效益。但是该工作具有很高的难度性，在实际落实过程中会受到多方不良因素影响，导致物资供应管理成效较差。所以，对于煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行深入研究是具有深远意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。 　　一、煤炭企业物资供应管理概念阐述 　　煤炭企业物资供应管理具体指的就是在煤炭企业生产运营过程中，对企业所需要的众多物资，其中包括安全设施、原材料等众多方面进行采购，并且对物资的实际应用和储存进行合理、科学的规划，加强对企业物资供应的控制。煤炭企业落实物资供应管理工作的主要目的就是为了缩减煤炭企业运行的成本投入，加快企业资金的流转程度，从而帮助煤炭企业获得更多的经济效益，帮助煤炭企业实现可持续发展。对于煤炭企业物资供应管理包括企业物资采购计划编制、物资的实际采购、物资的储存和应用和等多环节，这些环节并不是独立存在的，而是有着非常密切的联系，一旦某一个环节出现问题，煤炭企业的物资供应链就会断裂，对煤炭企业的正常运行造成不良影响。在经济体制不断完善，市场竞争日益激烈的今天，物资供应管理已经渐渐成为煤炭企业管理中的核心内容，是加强煤炭企业成本控制，提供企业经济效益的正常路径，煤炭企业对其必须要给予高度的重视。 　　二、新形势下我国煤炭企业物资管理存在的问题 　　（一）煤炭企业物资供应管理制度缺失 　　新形势下很多煤炭企业对于物资供应管理都较为重视，但是该工作的落实却没有取得良好成效，没有将物资供应管理工作落实的重要意义展现出来。很多煤炭企业物资供应管理制度缺失严重，导致众多工作环节的实际开展没有相应的标准参照。例如，煤炭企业没有指定较为完善的物资采购预算控制制度、物资储存管理制度，导致物资供应管理局面较为混乱。很多的工作人员为了满足自身的利益追求，利用煤炭企业物资供应管理制度缺失的漏洞，使用自己手中的权利私自挪用企业资金，导致煤炭企业内部有不良腐败风气产生。也有一些煤炭企业虽然制定了较为完善的物资供应管理制度，但是没有将制度落实到位，不能对工作人员的岗位行为进行规范和约束，导致煤炭企业物资供应管理成效较差。新时期无论是原材料的价格，还是人力资源成本都在不断提升，如果企业不能保证物资供应管理成效，企业的运行成本就会大幅度提升，缩减煤炭企业的经济效益，所以，煤炭企业对于管理制度必须要不断进行完善，从而保障煤炭物资供应管理工作可以顺利开展。 　　（二）物资供应管理信息化建设程度较差 　　我国一些煤炭企业只是注重企业能够获得经济效益，尽可能的缩减企业运行的成本投入，使得企业不能紧跟时代发展的脚步，对企业发展造成不利影响。煤炭企业的领导人员对于物资供应管理并没有给予相应的重视程度，对其信息化建设也没有更多的关注。在这些领导人员眼中认为物资供应管理信息化建设只会增加企业的固定资产投入，不能为企业带来可观的经济效益，企业领导人员走入发展的误区。应用人工的形式对物资采购计划进行编制，对物资的出库进行记录，很有可能因为人为失误导致记录的信息模糊、不准确，而且物资供应管理工作效率和工作质量都不理想，占用了大量的人力资源，还不能取得良好的管理成效，对于煤炭企业发展而言只有弊没有利。 　　（三）缺乏完善的物资供应管理成效考核体系 　　物资供应管理成效考核体系是非常重要的，是检验物资供应管理工作落实成效的重要措施。煤炭企业没有落实激励制度，不能定期的对物资供应管理成效进行考核，导致相关工作人员工作的积极性和主动性较差，物资供应管理工作的落实也只是趋于形式，没有将该工作具有的约束性和规范性展现出来。没有压力也就没有前进的动力，只有应用物资供应管理成效考核体系对工作人员的岗位行为进行检验，才能将物资管理工作落实的重要作用呈现出来[1]。 　　三、新形势下我国煤炭企业加强企业物资供应管理的有效措施 　　（一）对物资供应管理制度进行完善