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清单计价模式下工程造价控制_000002 　　摘要： 随着工程项目竞争压力的逐步扩大，很多的企业开始寻求工程造价控制的新方法，在保障工程质量的前提下最大限度的降低成本，提高企业竞争力和经济效益。清单计价模式下的工程造价控制有效控制了工程的造价，开始广泛应用于工程造价控制管理。 　　Abstract： With the gradual expansion of competitive pressure for project， many companies began to seek new methods of project cost control， under the premise of protecting the project quality， minimized to reduce the cost， improve the competitiveness of enterprises and economic benefits. Inventory valuation model under project cost control effectively control the project cost， have been widely used in project cost control management. 　　关键词： 清单计价模式；工程造价；造价控制 　　Key words： inventory valuation model；project cost；cost control 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）17-0077-02 　　0 引言 　　在清单计价模式还没有实行之前，我国建筑领域一直采用工程预算定额计价模式。2003年的清单计价模式在建筑领域实行后，由之前的“量价合一”转变为现在的“量价分离”，提供了公正、公平的竞争模式，受到广大建筑领域的青睐。 　　1 清单计价模式及特点 　　1.1 清单计价模式 清单计价模式针对的是建设工程项目，招标人委托相关的中介结构提供一份工程量的清单，招标人在这份工程量清单的基础上，根据自身的情况，自主报价的一种计价方式。 　　1.2 清单计价模式的特点 第一，清单计价模式统一规定了投标责任方的工程量，并且对计算口径都进行了统一的规定，然后让投标方在价格上进行互相竞争，这一特点实现了投标方的统一；第二，清单计价模式给予投标方自主决定工程的总体造价，给予企业充分的宗主权，促使招标方不断提高技术水平和自身的管理水平，力求在价格上体现企业的优势，获得施工权，这就促使施工企业不断加强管理工作；第三，加强了风险的分担。清单计价模式是对建筑领域的计价模式改革下产生的，清单计价模式实现了“量价分离”，促进工程造价控制的动态化发展方向。在这样的情况下，投标方就不需要承担价格风险，它只需要承担自己设定的成本与单价。工程中产生的设计变更风险不归施工方承担，而是直接由业主来承担，这种风险承担模式促使双方都不断加强自身的管理工作，实现了风险的分担工作。 　　2 清单计价模式下的工程造价控制 　　2.1 招标阶段的工程造价控制 招标阶段的工程造价控制，最重要的工作就是招标文件的制定和工程量清单的编制，这两份文件务必要体现项目成本控制的重要性，力求合理低价中标。在充分掌握投标工程各方面的资料下，根据企业自身的实际情况，编制出一份合理的招标文件。 　　2.2 设计阶段的工程造价控制 设计阶段实现工程的造价控制，就必须要设计好工程项目的成本控制的工作，保证项目的工程造价达到预定的目标。 　　2.2.1 限额设计 设计阶段的工作是由企业的设计部门来完成的。设计部门首先需要提出一套初步的设计方案，这个方案的提出需要相关部门提供两份文件，一份是关于工程的可行性分析报告，另一份是关于工程的投资估算；然后将这份初步的设计方案提交给上级进行审批，方案得以批准后，开始对技术和施工图纸进行设计，在这个设计阶段，一定要确保工程的使用功能，在此前提下，严格按照投资控制限额的情况开展设计工作，且严禁杜绝不合理更改。 　　2.2.2 价值工程 价值工程，简而言之，指的就是利用功能分析法最大程度地降低成本，提高产品的价值的方法。它需要企业充分运用大众的智慧，凭借一些活动，对产品的功能展开分析。将价值工程应用到建设工程项目上，就是分析工程造价为分析目标，对其建设目标展开分析，达到限额设计的目的。 　　2.3 施工阶段的工程造价控制 　　2.3.1 工作分配 这个方面主要有三种办法来实现工程造价控制：第一，在施工中建立一个项目组织结构，主要目的就是对相关工作人们的职责进行分工和落实，比如造价人员、相关监督人员等，明确每个工