现代企业合伙人制度与管理.docVIP

现代企业合伙人制度与管理 　　在合伙制企业中，合伙人既是企业的所有者，也是企业的运营者。只有基于合伙人理念设计的才是真正的合伙人制度。合伙人之间更容易形成相互信任、目标一致的企业团队，在企业的管理方针、文化更为有效地贯彻下去的同时，提升了企业的稳定性。 　　一、 合伙人制度的主要模式 　　合伙人制度究竟是什么？就法律层面而言，合伙是指合伙人提供资金、技术、实物等，合伙经营、共同劳动和共享收益、共担风险，对债务承担无限连带责任或有限责任。受《中华人民共和国合伙企业法》规范，有普通合伙企业和有限合伙企业两种模式。普通合伙企业的合伙人承担无限连带责任，有限合伙企业的合伙人承担有限责任。然而在现代企业的发展中，出现了很多不同的合伙人制度，他们对现有的公司治理结构进行了创新，赋予了企业更多的活力和持续发展的动力，具体变现在以下几种： 　　1.阿里巴巴模式。阿里巴巴合伙人制度是2010年确定的， 目的是确保公司的使命、 愿景和价值观得以持续健康地发展。其推出的湖畔合伙人共27人，分别为公司的创始人、与公司一起成长的管理人员以及外部引进的专业管理人才。成为阿里巴巴合伙人必须基于：在阿里巴巴工作五年以上， 具备优秀的领导能力， 高度认同公司文化， 并且对公司发展有积极性贡献， 愿意为公司文化和使命传承竭尽全力等方面条件。基本内容是在公司章程中设置提名董事人选的特别条款：即由合伙人来提名董