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现代企业集团选择财务管理模式思考 　　【摘要】企业集团的出现并非偶然，它是以企业为基础，在其规模越来越大、市场竞争越来越激烈、股份制生产经营后出现的。就当前的企业形式来讲，现代企业集团作为一种经济主体，尤为重要。财务管理是企业管理的重要部分，如今集团管理的核心是怎样对各阶层的责权利进行界定，怎样对管理模式进行选择成为集团管理的核心。所以，现代企业集团选择财务管理模式具有重要的战略意义，也体现着其核心竞争力。 　　【关键词】企业集团；财务管理；选择；模式 　　和传统单一的企业组织内部结构关系相比较，企业集团组织形式的出现让其有很大的改观。因为资本是企业集团形成的纽带，这就导致企业集团管理中占有突出位置的是财务管理。从单一的经营模式变为企业集团的经营模式，财务管理也相应的发生很大的改变，财务管理模式的选择对企业集团而言尤为重要。笔者在本文中探讨了现代企业集团财务管理模式的选择，以期进一步促进现代企业集团的财务管理，壮大企业规模，繁荣国内经济。 　　一、企业集团财务管理模式类型 　　（一）集权型财务管理模式 　　我们可以用完全“垂直”来形容集权型财务管理模式。企业集团选用这种模式，母公司对财务管理的决策具有高度的权力，而只有很少部分的财务决策权归于子公司，也就意味着产品的供应、销售以及人员的管理等统一由母公司管理。 　　选用这种财务管理模式的优点主要有：（1）母公司调节资