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现代子承父业继任模式风险控制模型研究 　　[摘 要]中国家族企业继任过程中会出现人力资源类、资产类、经营类和事故类四大类风险。运用控制论、系统论的方法，结合已有的分析，可以构建“子承父业”继任模式风险形成与控制模型。现代“子承父业”模式应在继任前、继任中、继任后实施风险控制。 　　[关键词]家族企业；子承父业；继任模式；风险；控制模型 　　[中图分类号]F276.5　[文献标识码]A　[文章编号]1673-5595(2010)01-0022-06 　　 　　在家文化背景、现阶段民企的特征、职业经理人市场状况、社会道德及法律水平等背景下，中国家族企业普遍选择将企业经营权转交给“泛家族成员”接管，即“子承父业”继任模式。同时，该模式在运行中又形成了与传统做法有别的现代特征，即人员社会化、股权清晰与开放化、管理制度化、财务透明化。基于这样的现代“子承父业”继任模式，家族企业将怎样顺利完成权力的过渡，让“生死劫”的说法、“富不过三代”的魔咒成为谎言呢?分析、探索控制风险的办法和途径就成了理论界和实践层不可回避的重要课题。 　　 　　一、中国家族企业现代”子承父业”继任模式的风险概述 　　 　　创始人将“帅印”转交给泛家族成员的继任过程是家族企业生命周期的关键环节。主帅的更替给企业的发展必将带来各种不确定变化，即风险的出现。家族企业可能从此转入迅速发展的“快车道”，欣欣向