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现代建筑管理工作思考与探索 　　[摘 要]建筑工程的项目管理主要是指建筑施工企业按照既定的战略部署，以优化配置与动态管理企业内外部生产资源为手段，按照工程项目合同进行施工，最终实现预期工程效益。在当前我国建筑企业数量越来越多，规模日益增大、技术越来越复杂、对工程项目管理要求越来越高的大背景下，本文对建筑工程项目管理工作实际中出现的问题进行了分析，并提出了一些建议和措施，旨在能够对我国建筑工程项目管理工作的发展起到一定的促进作用。 　　[关键词]建筑工程；项目管理；存在问题 　　中图分类号：TV441 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0144-01 　　在新形势下，传统的建筑工程项目管理已经无法适应当前建筑行业发展，建筑工程项目管理工作的不足日益凸显，这在一定程上阻碍了我国建筑行业的健康持续发展。所以，分析当前建筑工程项目管理中出现的问题，并探讨出相应的措施的研究工作无论是经济意义还是现实意义都十分重大。 　　一、我国建筑工程的项目管理工作中出现的问题 　　我国建筑行业发展时间较短，且长期受到传统的计划经济制度的影响，所以与发达国家建筑行业相比，我国建筑工程项目管理还处于较低的水平，从而使得在实际管理工作中出现了很多问题。 　　1.1 质量管理中的问题 　　能够影响建筑工程质量的因素很多，比如人为因素、技术因素等等都会对工程的质量产生一