海泰集团工程项目的管理规定.docVIP

天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定 PAGE 附件 天津海泰控股集团有限公司 工程项目管理规定 二〇一一年三月二十二日颁布 二〇一一年三月二十二日实施 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc274295808 第一章 总 则 PAGEREF _Toc274295808 \h 1 HYPERLINK \l _Toc274295809 第二章 职责分工和项目建设程序 PAGEREF _Toc274295809 \h 1 HYPERLINK \l _Toc274295810 第三章 工程项目的申请与实施 PAGEREF _Toc274295810 \h 4 HYPERLINK \l _Toc274295811 第三章 甲供材料管理 PAGEREF _Toc274295811 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274295812 第四章 工程项目费用及相关单位管理 PAGEREF _Toc274295812 \h 7 HYPERLINK \l _Toc274295813 第五章 工程项目及相关材料的招投标管理 PAGEREF _Toc274295813 \h 12 HYPERLINK \l _Toc274295814 第六章 工程质量、工期和安全管理 PAGEREF _Toc274295814 \h 15 HYPERLINK \l _Toc274295815 第七章 工程竣工验收及决算 PAGEREF _Toc274295815 \h 17 HYPERLINK \l _Toc274295816 第八章 工程项目内部审计 PAGEREF _Toc274295816 \h 18 HYPERLINK \l _Toc274295817 第九章 资金管理 PAGEREF _Toc274295817 \h 21 HYPERLINK \l _Toc274295818 第十章 附 则 PAGEREF _Toc274295818 \h 23 第 PAGE 33 页 共 33页 第一章 总 则 第一条 为规范天津海泰控股集团有限公司（以下简称集团）及所属各控股公司的工程项目管理，规范项目管理的程序，形成相互监督的约束机制，提高资金使用效益，降低项目成本，最大限度地保障海泰集团的合法权益，实现项目管理科学化，保证项目建设的顺利进行，根据国家和天津市有关法律、法规、规章的规定， 特制定工程项目管理规定。 第二条 本规定所称工程建设项目是指海泰控股集团及各控股公司根据经营管理的需要或政府指令，自行或者委托他方进行的工程项目建设活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物的业务和活动。 第三条 集团委托他方进行工程项目的建设管理，工程项目管理单位可以是海泰控股集团一级控股公司，也可以是其他的社会机构，必须在取得代建资质的条件下进行。在同等条件下优先采用海泰集团的一级控股公司，委托事项须经总经理办公会批准。工程项目管理单位（负责人）为代建项目的第一责任人。 第四条 本管理规定适合于海泰控股集团和控股子公司的投资项目，望各部门和相关单位遵照执行。 第二章 职责分工和项目建设程序 第五条 海泰集团企业运营部为工程项目管理部门，财务管理部为资金管理和审计部门，纪检监察室为监督部门。各控股公司根据自身机构履行工程项目管理、资金管理、审计和监督等工作职责。 项目建设单位的工程管理部门负责协调自项目规划至项目竣工、验收的建设全过程中各环节间的衔接；具体负责项目规划、可行性研究报告、立项、造价控制、招投标管理、合同管理、工程进度、质量、工程款支付管理及项目竣工验收等。当工程建设项目采用委托方式时，项目规划、可行性研究报告、立项、工程进度、质量和项目竣工验收由受托方负责。 项目建设单位的财务管理部门负责项目资金的筹措、项目资金的拨付，会计核算、工程项目审计、财务决算工作。当工程建设项目采用委托方式时，会计核算工作由受托方负责。 项目建设单位的纪检监察部门负责招投标和工程款支付环节的监督检查。 甲供材料管理单位是指受海泰控股集团委托，行使甲供材料采购的海泰控股集团的一级控股子公司。 第六条 海泰控股集团的工程项目建设审批程序见图6-1。工程项目管理流程图见图6-2，管理责任相关单位见图表所示。 工程项目管理单位递交项目的申请材料 工程项目管理单位递交项目的申请材料 固定资产投资决策委员会 固定资产投资决策委员会 审 审批通过 集团总经理办公会批准 集团总经理办公会批准 审批通过 审批通过 工程项目实施阶段 工程项目实施阶段