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煤炭企业矿用物资消耗管控现状及对策 　　摘要：降本增效是社会主义市场经济规律和价值规律的客观要求，也是建设环保节约型社会的根本需要。煤矿由于其生产特性，其消耗的物资不构成产品实体，而且大部分可以进行回收复用，这就决定了煤炭企业消耗的物资和其它行业相比具有特殊的地位。因此，对于煤炭企业来说，加强物资消耗管控，降低材料成本对提高企业经济效益意义重大。 　　关键词：煤炭企业；矿用物质；消耗管控 　　1 煤炭企业矿用物资消耗管控的内涵 　　煤炭企业物资消耗管控即对矿井安全生产所需材料、设备、配件等矿用物资进行管控，通常采用设置消耗定额、制定回收指标、加大修旧利废等措施来实现减少新品投入、降低材料投入的目的。煤炭企业物资消耗管控是煤矿降低生产成本的重要手段之一，是煤矿深挖内潜、降本增效的重要途径。 　　2 煤炭企业矿用物资消耗管控的现状 　　由于传统计划经济思维影响，以及煤炭企业的国企性质，再加之多年来，煤炭一直作为我国的支撑性能源，曾经占一次能源消费的80%以上。导致煤炭企业对利润追求方式是传统的铺摊子、扩大规模，再加之受煤炭“黄金十年”影响，对成本管控、精细化管理的意愿不强。目前，煤炭企业普遍存在成本管理体系不够健全、专业性不强、员工节约意识淡薄等现状。 　　2.1 物资消耗管控体系不完善 　　长期以来，受煤炭形势“黄金十年”的机遇影响，煤炭企业物资消耗管理工作在整个企业管理中处于比较边缘的环节，不但缺乏专业管理机构和与之相适应的管理人员，也没有相应的措施指导，这就造成基层生产单位的物资消耗管理处于分散、粗放状态，管理模式和管理制度多种多样，物资消耗管理各部门职责不清，管理对象不仅有交叉重复，存在管理真空，物资消耗管理人员水平参差不齐。 　　2.2 物资消耗管控意识淡薄 　　受管理体制等各方面因素的制约，煤炭企业物资管理重点长期处于“要多少，给多少”的供应模式，而很少关注物资进人流通使用环节以后的相关管理工作，有些时候为了追求单纯的“供应额”任务指标，不但对计划申报环节缺乏有效的监管，在旧品的跟踪管理也仅限于金属支架、金属顶梁、单体支柱等支护材料，而其它大型材料的回收、复用、报废和现场管理等都不规范。 　　2.3 物资消耗指标控制不严 　　虽然部分煤炭企业对主要物资设定了消耗指标。但检查指导、考核评价、结果运用等环节不严不细，导致煤炭企业大宗物资物耗过高，修旧利废、闲置物资调剂作用发挥不够明显，物资的在籍、在用管理不到位，丢失浪费较为严重。 　　2.4 人员队伍专业性不强 　　在煤炭企业生产经营实践中，往往对中层以上管理人员的素质要求较高，选拔任用时对专业、学历、技能要求较高，并进行了较大力度的考核、培训。但对基层采掘队、班组的要求不高，从事物资消耗管控的人员普遍存在专业性不强、素质不够高，对矿用物资消耗管控认识不够深入，执行落实物资消耗管控政策有差距，导致管控效果不够好。 　　3 煤炭企业加强物资消耗管控的对策 　　针对煤炭企业物资消耗管控方面存在的问题，要从思想根源、制度根源上进行改进完善，并牢牢把握矿用物资消耗定额、在用物资管理等重点，努力减少矿用物资新品投人，降低材料成本。 　　3.1 建立健全物资消耗管控体系 　　为确保“媒炭企业矿用物资消耗集中管控机制的构建及实施”工作顺利推进，成立“媒炭企业集团--生产单位主管部门--基层区队”纵向到底横向到?的专业管理机构，强化规章制度建设，既能体现制度总体部署与指导，同时又突出抓好责任落实，逐步形成一级抓一级、层层抓落实的管理团队和集中统一的管理体系。 　　一是建立物资消耗管控专业化机构，建立健全煤炭企业集团、矿厂两级物资消耗管理机构，充实配备管理人员，明确其具体负责在用物资、消耗定额、回收利用、修旧利废和平衡调剂的管理及日常考核工作。结合各生产单位实际情况制定本单位物资消耗管理制度及考核办法，加强物资消耗管理，搞好宣传指导、指标分解，封闭运行，刚性考核，降低物耗水平，控制吨煤成本。 　　二是建立健全物资消耗管理制度体系，制定完善矿用物资消耗管理办法、考评办法、奖惩办法等政策文件，对各项物资消耗管理工作进行全方位指导。根据矿井生产采掘进尺计划、近三年消耗规律等情况，设定矿用大宗物资设置消耗定额、回收复用、修旧利废指标以及吨煤材料费指标，从指标上、制度上督促各单位加强物资消耗管控。 　　3.2 加强物资定额管理，有效减少新品投入 　　物资定额管理包含材料费指标和物资消耗定额指标，两个指标都是衡量一个单位投入新品数量的依据。其中材料费指标是对总量的控制指标，物资消耗定额指标是指在一定的生产、技术和管理条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理的物资消耗定额，不但是构成材料费指标的基础，而且是有效降低物资的消耗，提高物资利用率并推动企业生产技