第13章道路桥梁工程施工组织与管理_课件.pptVIP

(1)机械施工进度计划和维修计划的协调 在编制机械施工进度计划时，应考虑机械的保养和修理时间，在确定保养和修理日期时，应考虑对施工生产的影响，尽量使保养、修理的停机时间不过分集中；对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。总之，应根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。 (2)机械施工作业计划和供应计划的协调 机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，应把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物质保证。在施工过程中，应随时掌握材料、配件的库存及消耗动态，做出预测及调节措施。如发现计划失调，应立即进行调整。 (3)机械施工计划应留有余地 机械施工中存在一些不可预见的因素变化(如气候、不明地质以及事故等)随之调整，因此，机械施工长期计划应留有余地；对于施工短期计划的余地，一般应留在第四季度或年未月份，以利于年计划的完成并为明年施工做好准备。 10)机械施工组织调度 机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡。 全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。如重点工程的机械、人力和材料应优先安排，保证供给；受气候影响较大的施工项目，应在有利季节组织施工等等。 合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，