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电力企业政工管理存在弊端及应对措施探析 　　摘 要：随着当前社会经济的飞速发展以及人们对于用电需求的逐步增加，人们对于当前电力企业政工管理水平以及质量服务水平也有了较高的要求。电力企业政工管理是企业管理工作的重要部分。同时，要建立科学合理、和谐的电力企业，提高企业凝聚力以及企业员工的创造力，电力企业政工管理工作就必须做到位。 　　关键词：电力企业 政工管理 思想政治 凝聚力 　　中图分类号： F426 文献标识码：A 文章编号1672-3791（2014）11（b）-0106-02 　　我国电力企业管理体制进行不断改革，当前电力企业的具体工作体制、电力企业运行方式以及电力企业政工管理模式等都发生了重要改变，电力企业对于员工的综合素质、员工的专业技能以及专业知识等，都提出了非常高的要求，最大限度的提升电力企业管理工作，针对目前电力企业政工管理存在的弊病，在现有的电力企业政工管理模式的基础上，提出相应的改进措施，进而提高电力企业政工管理工作的效率。当前我国电力企业政工管理工作中存在的弊端：电力企业政工工作的思想管理观念守旧、电力企业政工工作的管理方法不合理。 　　1 当前我国电力企业政工管理工作中现有的弊端 　　1.1 电力企业政工管理人员的思想管理观念守旧 　　电力企业政工管理是企业管理工作的重要部分，必须和当前现代的电力企业政工管理模式相结合，基于我国目前的电力企业政工工作的管理情况来说，极度缺乏一种以人为本的思想理念为指导，电力企业过分要求企业员工在思想上的统一，过分重视上下级的服从关系，对企业员工的工作生活等方面缺少人文关怀，这种情况会导致电力企业不具备人性化管理的模式，会使电力企业员工出现怠慢的情况发生[1]。 　　电力企业政工管理人员在自身的思想上存在一定的问题，会有严重的等级观念的出现，认为自己是企业的领导就无条件的指使下级员工，会使企业员工存在压力过大的情况。个别领导对电力企业管理工作不重视，仅仅把工作的重心放在了如何提高企业的经济效益方面。电力企业管理人员没有真正的把企业员工的实际作用放在企业发展的战略地位，这些因素都严重阻碍当前电力企业政工管理工作的有序展开[2]。 　　1.2 电力企业政工管理的人力资源结构不够合理 　　大多数电力企业的管理人员对于政工工作的重视程度不够，所以，在企业政工人员的管理方面，会将许多资历较老的员工放到电力企业的政工工作岗位中，或者把一些即将退休的老员工安排在政工岗位中，进行过渡，换句话说，就是这些老员工等待退休，导致电力企业政工人员年龄过于老龄化。虽然企业政工工作的老员工对企业的贡献是不可磨灭的，但是，面对当前电力企业的具体情况，众多老员工十分难在新时代的环境下进行电力工作，难以达到电力企业的标准，如果长期使用这些老员工，会导致十分严重的事故出现。 　　电力企业的员工中有具有新奇思想的人员出现，但是企业管理人员利用自己的权威压制员工的发展，在无形之中使企业管理人员和企业员工之间的距离逐渐拉大，致使电力企业员工没有高尚的服务精神以及奋斗精神，从而使企业政工管理工作效率大大降低。 　　2 针对电力企业管理存在的弊端所采取的有效措施 　　2.1 企业管理人员要更新企业管理的经营理念 　　新时期背景下，电力企业的管理人员一定要树立“以人为本”的企业管理制度，把企业员工的作用发挥到极致，把企业的整体利益和员工自身价值结合起来，这就要求电力企业政工工作的管理人员要做好相应的协调工作，在企业召开大会时，适当进行企业员工政工工作的教育以及培训活动，把电力企业的管理和企业员工的实际需求进行统一协调。如果企业员工出现某种损害企业利益的情况时，企业管理人员，要注意对员工的教育是否合理，晓之以理，动之以情，适当的对企业员工进行情感关心，了解他们的所思所想，用以保证企业和员工之间共同进步，和谐发展[3]。 　　企业在运行期间，企业管理人员要时刻关注企业员工的思想以及行为观念的变化，及时对员工进行有效管理，根据企业员工的认知水平程度，不断更新企业员工的基础知识和基本技能的学习。同时，引进最先进的企业管理理念以及新思想，把自己的管理检验和企业的经营理念相结合，把企业管理者、国家利益以及员工的个人利益充分结合起来，唯有这样，企业管理人员的管理制度才能更上一层楼。 　　2.2 企业管理人员要及时转变企业工作体制 　　对电力企业政工工作的及时开展具有全方位的指导性和全局性意义，电力企业管理人员要不断创新出适合企业管理模式的工作机制。最近几年，电力行业更新速度加快，企业市场竞争力不断增强，各大电力企业管理纷纷进行企业分配方式、经营管理模式、企业工作管理办法、企业员工的思想观念以及企业员工的人生价值观等方面的改革[4]。 　　以往电力企业政工管理模式的具体工作形式是企业召开员工回忆和