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皖垦棉业未来发展SWOT分析 　　摘要 利用SWOT分析法对影响皖垦棉业未来发展的内外部因素进行综合分析。通过分析表明，皖垦棉业未来发展空间的机会条件大于约束条件，在今后发展中，抓住机遇，发挥优势，克服劣势，夯实基础，做稳做实是关键。 　　关键词 皖垦棉业；发展；SWOT分析 　　中图分类号 F326.12文献标识码A文章编号1007-5739（2008）17-0253-02 　　 　　SWOT分析是企业战略研究中一种常用的分析工具，被广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域中，即企业自身内部的优势S（strengths）、劣势W（weakn-esses）和外部的机会O（opportunities）、威胁T（threats）的现实态势与预期趋势分析。现用SWOT分析法对影响皖垦棉业发展的内外部因素进行综合分析。 　　 　　1优势分析 　　 　　（1）拥有比较完整的产业化体系。皖垦棉业全称安徽省皖垦棉业有限公司，位于宿松县洲区华阳河农场境内，是一家国有独资企业。于2007年组建，注册资本为2 460万元，控股子公司有4家，其中：安徽华阳河银山棉业股份有限公司主要从事皮棉加工，拥有400型打包机及配套轧花、脱绒生产线一条；安徽省白云华鑫油脂有限公司主要从事油脂加工，拥有日处理原料300t、浸出150t、炼油50t生产线一条；宿松华星油脂有限公司主要从事油脂加工，拥有日处理原料100 t、浸出50t、炼油20t生产线一条；安徽省华阳河农业科技发展有限公司主要从事农业科技推广服务；参股子公司1家：宿松县怡丰纺织有限公司主要从事棉纱纺织，拥有3.8万锭的纱线生产能力；公司主要依托华阳河农场5 333.33 hm2的棉花基地和宿松洲区的棉花资源，带动农场和周边近3 500户的农户从事棉花生产，真正实现了从棉花种植到籽棉加工、皮棉纺织、棉籽榨油于一体的棉花产业化发展体系。 　　（2）原料资源丰富。皖垦棉业属于棉花产业，是典型的基地型企业。它主要立足于华阳河农场5 333.33hm2棉花基地和周边6 666.67hm2棉花资源，正常年景能生产优质籽棉约5万吨，提供棉籽约2.8万吨（望江正常年景能提供棉籽约6万吨），远远能满足产能的需要。 　　（3）原料基地组织化程度高。作为皖垦棉业产业链中第一生产车间的5 333.33hm2棉花基地，位于华阳河农场4个农业场，共有100名管理人员从事农业生产服务和管理，有3 006名职工从事棉花种植的承包经营。在管理上采取农场、农业场和管理区三级管理模式；在措施上力推“五统一”：统一作物布局、统一品种供应、统一技术指导、统一产品回收和统一生产资料供应；在落实上成立了以场长为组长、相关部门人员参加的领导小组，负责将任务层层分解，落实到户，责任到人。 　　（4）有一批过硬的管理、营销和生产技术人员队伍。皖垦棉业是在华阳河农场原工商企业和棉科所基础上整合组建的，所从事的农业科技、轧花、榨油、纺织等都是轻车熟路。现在管理、营销和生产技术岗位80%以上的人员都有10年以上从业经验。 　　 　　2劣势分析 　　 　　（1）产权不清晰。皖垦棉业所属子公司（除在望江工业园的白云华鑫油脂公司外）的土地产权均属华阳河农场，是国有划拨用地。尽管皖垦棉业是国有独资公司，但所属子公司均是股份制公司，土地产权得必须办理变更转让，这样就牵涉到招、拍、挂等相关手续办理和巨额费用支出。正基于此，子公司的土地只能选择有偿租赁，极大地影响子公司的发展（诸如融资、产能的提升等）。 　　（2）部分设备老化，工艺落后。主要是宿松华星油脂公司和怡丰纺织发展公司，这2个厂始建于20世纪70年代初，中间也多次进行技术改造，但受多种因素的影响，只是停留在小打小敲、修修补补上，已严重制约企业的发展。 　　（3）产业链不稳固，利益共同体未形成。皖垦棉业通过1年的运行，发现存在以下几个方面问题：基地原料受价格、质量、资金和服务等因素的影响不能足额供应给下游的轧花厂；同样轧花厂的产品受品级、资金和价格等因素的影响不能足额供应给下游的油厂和纺织厂，导致年初签订的协议很难全部兑现。 　　（4）基础管理不到位，缺乏现代管理理念。尽管有一批懂经营、会管理的老员工，但他们经营管理理念与现代企业制度的要求还有一定的距离，尤其是在标准化管理、信息化管理和团队建设方面差距更大。 　　（5）法人治理结构不健全。主要体现在一些子公司股东会和监事会流于形式，决策层说了算，相互制约和相互制衡的机制未能真正发挥作用。 　　（6）未形成自己的品牌。 　　 　　3机会或机遇分析 　　 　　（1）国家、省政府和农垦集团公司关于大力发展农业产业化的政策，尤其是将农业产业化“532”提升行动列入省“861”行动计划和农垦集团公司“三化”发展