[考试]PIE部门方案.doc

PIE作业管理规范 1.目的： 明确部门组织架构，部门权责；使作业有所依据，确保公司部门流程运行高效，并对产品 过程进行有效的管理，保证产品质量/降低质量成本/提高生产效率。 2.范围： 仅适用于深圳市三力五金机械制品有限公司PIE部 3．权责： 负责主导及跟进整个新产品导入过程，将设计提供数据转化为生产中作业性、指导性、规范 性文件，设计与之相关夹治具，验证并追踪；跟进处理生产异常和改善。 4.组织架构： 工艺组I 工艺组 IE组 工艺工程师 IE工程师 助工/学徒 助工/学徒 PIE 主 管 文 员 PIE 组 长 人员编制表： NO 岗 位 编制人数 在岗人数 规划代招 备 注 1 主 管 1 1 2 组 长 1 1 3 工艺工程师 1 1 4 IE工程师 1 1 5 文 员 助工/学徒兼 6 助工/学徒 2 1 1 合 计： 6 5 1 5.岗位职责： 5.1 PIE主管 5.1.1 直属厂务经理领导,工作向厂务经理及公司经营层负责； 5.1.2 管理整个PIE部资源配备，制定部门管理制度，完成和满足公司商业经营目标； 5.1.3 以提高生产效率和产品质量为核心, 优化生产，降低生产成本，规划改善方向； 5.1.4 主导新机种导入量产整个过程的规划. 生产条件确认,验证,完善产品之可生产性； 5.1.5 主导/督促和协助其它功能部门不断改善生产工艺及流程,提高生产效率 5.1.6 在自身权责范围内批阅文件,报表; 5.1.7 与其它相关部门良好沟通,协作; 5.1.8 培训下属管理人员及部门工程师,不断提高其业务水平; 5.1.9 不断提高自身管理水平,对公司提供有建设性的意见,与公司同步成长; 5.2 PIE组长 5.2.1 直属PIE主管领导,工作对主管负责; 5.2.2 配合主管对新旧机种工作的展开，生产条件确认，验证，资料和夹治具输出追踪 5.2.3 试产指导、跟进；现场问题点排除 5.2.4 样品总结、试产总结报告、改善会议主导 5.2.5 样品、试产、量产等问题点（性能、生产可行性、材质）和产品改良建议汇总提报 5.2.6 协助主管培训管理下属，提高其工作效率与技能水平 5.2.7 上级交办的其它工作按排和部门6S的维护 5.3 工艺/IE工程师 5.3.1 新机种样品制作到量产前全程跟进与追踪，问题解决，改良、生产条件确认，验证； 5.3.2 相关资料与夹治具输出（SOP，SIP，包装规范，工时，检验标准）； 5.3.3 相关资料更新与维护，夹治具实用性和稳定性验证 5.3.4 制程辅料，材质，工艺，设备验证 5.3.5 试产指导、跟进；现场异常和问题点排除/解决 5.3.6 生产困扰解决,不断改进生产工艺，减少不必要的质量成本浪费 5.3.7 不断优化与改善生产工艺与流程 5.3.8 上级交办的其它工作按排和部门6S的维护 5.4.1助工/学徒 5.4.1 协助部门工程师完成新旧品验证试验 5.4.2 本部门内各类资料的归档管理和文职工作的处理 5.4.3 本部门6S的维护与日常管理 6.作业流程 6.1作业流程 说 明 使用表单 合同评审由业务部负责主导并开 合同评审 由业务部负责主导并开出《合同评审记录》表单， PIE提出影响可制造性工艺问题并与其它部门共同商讨解决方法和改善方案，同时在“工程部”一栏中给出工艺资料和夹治具的计划完成时间（时间优先原则：《工艺流程图》，《材料排样图》优先；《包装工艺》其二，其余最后） 《合同评审记录（新产品）》 《合同评审记录（新产品）》 《工作日志》依据《合同评审记录》 《工作日志》 依据《合同评审记录》给出的时间制定工作计划并严格按计划实施，如计划时间内有变更或暂停等异常情况而需延误或无法达成的，负责人要在第一时间及时更新，提报上级和知会相关部门，且反馈在当天的《工作日志》中,在工程图发行后可着手制作工艺资料和设计相关夹治具 工艺资料计划制定 工艺资料计划制定 《PIE工艺资料计划一览表 《PIE工艺资料计划一览表》 《工艺流程图》在资材开出《样品生产计划表》前一个工作日内必须正式发行《工艺流程图》，《材料排样图》《包装工艺》；便于采购 《工艺流程图》 在资材开出《样品生产计划表》前一个工作日内必须正式发行《工艺流程图》，《材料排样图》《包装工艺》；便于采购购买原材料、