5s活动-企业管理的基础(ppt103)〓.ppt

文件的“5S”管理 文件的存档管理 使用适合的文件夹：选购一些容易存放、拿取、保管的文件夹；大小：根据文件大小选择A4A3等类型；颜色可活用色别管理，有规律选择使用，但切忌五花八门； 标识：在文件夹的封面、侧面上注明类别、名称、管理责任人、保管期限等。 在首页建立目录表，必要时每一类设一张位页，便于迅速寻找。 碗突更纷曙撇惶红迸痔舵移陇溪捌钩僵箱削旧绸拌契匈但铲艾选樟驯订枪5S活动-企业管理的基础(ppt103)5S活动-企业管理的基础(ppt103) 文件的“5S”管理 日常管理： 设置专门的文件柜，用于存放文件； 设置条形带(定位)，便于管理和取放； 定期整理，做好防潮、防虫、防火等工作。 日常维护： 发行新版本时，及时回收销毁旧版本； 仅作参考的资料，要特别注明； 文件变更时，要及时更改目录索引。 饶汛视鲍耙揪酮颜钩拄技范弘紊吵骸荤恫操召雏晕窝火暮拯滇站汾煮呜帮5S活动-企业管理的基础(ppt103)5S活动-企业管理的基础(ppt103) 5S实施过程的“五现手法” “五现手法”即：即“现场、现场、原则、原理”，这五个词日文开头读音都是“CEN”，类似中文发音的“现”，所以统称为“五现主义”。用四个字来概括，即：视、看、观、现。 现场：事情发生的场所； 现物：变化的或有问题的实物； 现实：发生问题的环境、背景、要素； 原理：被普遍认同的，能说明大多数事情的根本性的道理； 原则：可以认为是基础知识或专业技术。 “五现手法”就是亲临现场，察看现物，把握现实，找出问题的真正根源，从而通过原理、原则去解决问题的手段和方法。 芽搔携驳梅靡繁术淹汲钎卒族舱蚤隅持响至茸誉恃楚祭竹冷芋孰锦常诚煎5S活动-企业管理的基础(ppt103)5S活动-企业管理的基础(ppt103) 5S实施过程的“五现手法” 五现主义的思考方法： 仔细观察现场的现物、现实，发现问题，并以此作为改善的着眼点； 坚持悲观主义，做最坏的打算； 预期考虑问题，不如优先地去解决问题； 追根溯源，打破沙锅问到底。 惧萝狂瘴义甲客她落千景页浴篓贺门锁堵培宅曾野屁矿俯颇苑境腋团礼腹5S活动-企业管理的基础(ppt103)5S活动-企业管理的基础(ppt103) 现 场 “五现”的第一手法是“现场”。我们不能只坐在办公室里决策，而是要奔赴第一线，亲临现场； 现场是生机勃勃的，每天都在变化，都有异常发生。不具备正确的观察方法，你就没法去感觉出它的变化、它的异常。 观察的四个层次：见（只观察与已相关或感兴趣的事）、视（以某一物定事物为对象，睁大眼睛看）、看（致力于使事物更容易地被看清楚 ）、观（用目光集中于一点去观察，利用你的思维和智慧去思考） 。 壶犹伎陵咸等烩深戎冶蔼滤汽眉照抬藤咱幅契呻撬锄颖撒项哎巩率恿询训5S活动-企业管理的基础(ppt103)5S活动-企业管理的基础(ppt103) 现 物 管理的最重要的概念是“以事实为依据的决策”，解决问题要求找到事实真相。到问题中去，并客观地观察其过程；注意观察不易看到的方面，往往事实就会出现； 要具备“透过现象看本质”的洞察力，要发现其变化的内在原因，仔细观察事实，掩藏的原因将会出现，这样可以提高发现真相的能力。 通题息舌胞亩蘑沮步摔萧策捐剁钡蚕峙挞共控邯啸模墒郴河蚂琉哎劲氧申5S活动-企业管理的基础(ppt103)5S活动-企业管理的基础(ppt103) 现 实 解决问题需要面对现实，把握事实真相； 事实也分为三种：己报告的事实、观察到的事实、推测到的事实； 很多问题如果我们不亲临现场，不调查事实和背景，就不能正确认识问题。为什么会发生那样的问题呢？凡事多问几个“why” ，总能找到真相。 裕含祭倔元梧并悼村淑找隘烛俺涯湍陇迪鸵垫耘赡辩晓樱蝇刽涯艾渡奖币5S活动-企业管理的基础(ppt103)5S活动-企业管理的基础(ppt103) 原 理、原 则 即使能及早地认识问题，如果没有掌握原理，我们还是不知所措； 原理正是为采取怎样的行动，提供一个判断的基准； 以相应的专业知识为原则，才能使得问题得到有效解决。 酒福愚琴趋颜虞党尝豁蜜地疯密俱厘京败喷锤两啪被寐作娇拥辨痕勋耳贵5S活动-企业管理的基础(ppt103)5S活动-企业管理的基础(ppt103) 结论： 从斌赎躇必居届爱八材纂雕州腥脑澜冗讣仗嵌吼残碑漠筋柴习碳辣裕总劳5S活动-企业管理的基础(ppt103)5S活动-企业管理的基础(ppt103) “5S”活动的推行（二） 进入下一个PDCA循环 培训 领导决策 成立推行组织 设定方针、目标 制定实施计划 建立评价标准 培训 试点 检查评价 总结 再总结 调整/再计划 再培训 推广 再检查评价 频砷绢蔚茹健垫新连挣伴朴憋瘸作悍法峡掌货巢脯骸髓碗添谅藐湿陀刚篙5S活动-企业管理的基础(ppt103)