电力生产危险点及有效管理探讨.docVIP

电力生产危险点及有效管理探讨 　　摘 要 电力生产中的危险点应当引起高度关注，强化危险点分析与有效管理工作，对维护电力系统安全稳定运行具有积极的意义，本文主要针对危险点的主要特征、生成原因以及危险点分析和预控等方面进行初步的分析。 　　关键词 电力生产；危险点；分析管理 　　中图分类号：TM08 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2015）03-0277-02 　　1 电力生产危险点主要特征 　　电力生产中，危险点容易导致危险状态或者有害物质泄漏等，是导致安全生产责任事故的重要诱因，其主要特征表现为以下几个方面：有着必然性与潜伏性，电力生产过程中，受操作规范程度以及设备运行与老化的影响，必然会出现一些危险点，但是许多危险点的表现方式为潜在的，在全面爆发之前需要深入的研究分析与检查才能够寻找出来；有着多元性与转移性，电力生产中的危险点涉及到人力操作、系统设备、运行环境等方面，类型不一、表现多样，同时相互之间具有传递和转移的特征，产生的隐患是动态与可转移的；有着连锁性与可控性，危险点在电力生产过程中具有连锁反应，一旦聚合到一起将会出现破坏力更强的安全责任事故，同时其也是可控的，只要思想上重视、措施上到位、处置上得当，完全可以化解危险点。 　　对电力生产危险点生成进行探究，可以发现其主要分为作业操作性危险点、人力技术性危险点、设备缺陷性危险点、管理不善性危险点、环境缺陷性危险点、辅助工具性危险点、工具隐患性危险点、气候因素性危险点、有害物质性危险点等，强化电力生产危险点研究对提升预控成效具有积极意义。 　　2 电力生产危险点预控的重要意义 　　危险点在电力生产中具有较大的隐患，一旦促使其爆发的因素聚集，出现质的变化之后容易出现安全事故，应当强化危险点的预控工作，这一项工作具有以下几个方面的意义。首先，实施危险点预控工作可以强化工作人员的思想认识，提高安全意识，将规范操作与安全生产工作作为重要的条规牢记心间。许多安全事故的发生都是与人的思想麻痹有关，强化预控工作可以让工作人员清楚地明白哪些行为、环节容易引发危险，在操作上自觉遵守相关的规则。其次，实施危险点预控工作可以将电力生产中的薄弱环节显现出来，将危险点筛选和提炼出来，让工作人员对操作过程中的危险环节具有清楚的认识，相机开展安全生产教育，有助于强化安全生产理念，提高职工遵守安全操作规则的自觉性。第三，实施危险点预控工作可以提升电力生产作业安排的周密性与科学性，只有充分研究危险点的产生原因与环节，并制定针对性的预控方案，才能够保证应急处置工作有序有效，以及在日常工作安排中融入相关的工作措施，以保证整个电力生产作业有序开展，全力压降安全事故。另外，实施危险点预控工作还可以实现完善安全技术措施的目标，针对系统安全以及设备安全等方面进行有效完善，提高安全措施的全面性，防范因人为因素造成的安全事故，控制其他因素引发的不确定事件，提高事故防范手段的有效性。 　　3 电力生产危险点预控的内容和程序 　　电力生产危险点预控工作，主要是在开展生产之前制定详实工作预案，并采取有效措施对电力生产中可能出现的危险因素，包括不安全操作、不安全状态等方面，实施准确判断以及采取有效处置措施，严格控制和杜绝安全事故。主要程序及内容为：第一步，对危险点进行分析判断，主要对电力生产的人员、设备、环境以及具体的操作步骤进行分析，筛选出具有危险因素的地方并记录下来；第二步是对危险点控制措施进行编制，立足于深入分析制定具体的防控措施，原则上由技术负责人牵头开展编制，要对预控的责任进行定位；第三步是对编制的措施进行审批，报请上一级技术与安全负责人审批，严格执行程序保证安全工作的落实到位；第四步是对预控措施进行交底，安排专门的负责人牵头，召集危险点相关环节的工作人员进行交底，明确工作责任，并履行书面程序签字确定，严格落实责任；第五步是组织危险点预控措施的落实，这是最为关键的环节，电力生产活动前要组织相关技术人员，按照交底要求进行分工协作，将各项预控措施严格落实到位，决不能马虎了事，负责安全的技术人员应当对全部危险点预控措施的落实情况进行督查整改，确保不折不扣地贯彻到位；第六步是对预控措施进行进一步的完善，虽然预控措施的编制与审批是严格按照程序进行，但是在具体操作过程中可能出现各种问题，因为预先设置的情境与具体工作环节可能出现一些不够吻合之处，实施过程中应当进行不断的完善和调整，同步进行交底，以确保安全性；第七步是对预控措施的执行落实情况实施督查，尤其是在经过完善和补充调整之后，应当由生产单位的上级部门技术管理工作人员、安全生产管理人员组织联合督查，深入生产一线检查与控措施的落实情况，对工作责任落实以及措施落实情况开展检查，及时查究暴露出来的问题，压降安全隐患。最后一步是对危险点预控工作进行汇总