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电力工程项目质量管理中问题及对策 　　摘要：随着我国经济的快速发展，市场面临相当激烈的竞争，在电力建设发展的今天，技术和质量是市场竞争的重要核心。如何才能在市场中立于不败之地，工程质量是重重之重。本文作者结合多年的管理经验主要就电力工程项目质量管理中存在的问题及对策进行了阐述。 　　关键词：电力工程；项目管理；质量管理；问题；对策 　　中图分类号：ＴＭ７ 文献标识码：A 　　前言 　　近年来，随着电力建设的快速发展，市场竞争日益激烈，作为电力行业而言，它是国家经济的基础性产业，也是确保社会经济发展的重要环节之一。然而，在电力工程项目中，由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。因此，电力工程项目质量管理正逐渐成为人们关注的焦点。 　　1．电力工程项目质量管理特点 　　1.1．复杂易变性 　　电力工程项目施工过程中引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程项目质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性；同时，许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。 　　1.2．突发严重性 　　施工项目中有些工程质量问题．就象常见病、多发病一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。而电力工程项目一旦出现质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工程项目期限，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。 　　1.3．特殊不确定性 　　有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了。特别是对待特殊的施工中。由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。 　　2．当前电力工程项目质量管理存在的主要问题 　　2.1．地方施工壁垒难突破 　　电力企业由于不属于当地政府直属，在一些地方的施工过程中难免受到地方施工壁垒的影响，配合地方政府重点工程施工时紧，经常是在前提施工还不到位的情况，就先在具备条件的位置把管道埋下去，只能是违背设计原则强行施工，对电力工程建设项目的质量管理存在着较大的影响。 　　2.2．参建单位力量不足 　　近年电网建设投资巨大，参与电力工程建设的建设管理、设计、施工、监理、供货商等单位任务饱和，管理力量无法满足项目建设需求。管理、施工、生产力量的不足必然导致管理不到位、施工工艺及设备质量质量下降，由此制约电力工程质量管理目标的实现。 　　2.3．受干扰因素繁多 　　电力工程建设项目质量影响素多，由于项目周期长，必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。 　　2．4．工期紧，任务重，抢工现象多 　　由于各地经济社会的快速发展，电网建设严重滞后经济社会发展需求，供需矛盾突出，各地电力部门为满足地方经济发展需要，往往对项目工期进行了极大压缩，抢工现象比较严重，工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多，给项目带来较大的质量风险。 　　2.5．全程监控难度大 　　电力工程建设项目质量隐患多，项目施工过程，工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多、工程材料供应商多，必须严格控制各个工序和中间产品质量，才能保证最终产品质量。项目建成投产运行以后，不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量；如果项目完工以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。 　　3．电力工程项目质量管理的主要内容 　　3.1．明确项目职责分工 　　任何一项电力工程项目的实施，首先必须明确工程质量方针和制定质量目标，并明确职责分工以便有效实施。参与项目的所有人员必须具备高度的责任感，通力配合，坚决贯彻落实。 　　3.2．确立质量标准体系 　　成立质量管理机构，承担并协调全工程的质量管理，制定严格的施工程序和拟定各个环节的质量标准体系，并划分质量责任和权限。 　　3.3．充分做好施工准备 　　施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定、安排，规定施工生产方法程序，合理将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量稳定性，它直接影响工程的整体质量。要认真了解项目质量保证协议，对图纸进行会审答疑，确定工艺技术和施工方法，配备相应的仪器设备