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第十七章 领导理论 领导的概念 领导的影响力 领导作风 领导理论 领导班子结构 一、领导的概念 领导就是通过指挥、带领、引导和鼓励而影响部下，并使其为实现组织或群体的目标而努力的过程。包括领导者、被领导者和环境三要素。领导的实质就是领导者对被领导者施加影响力，其依赖于被领导者的追随和服从。 二、领导的影响力 领导者影响和改变被领导者的心理和行为的能力。包括由传统因素、职位因素和资历因素决定的权力性影响力（一般占60%）和由品德因素、才能因素、知识因素、情感因素和作风因素决定的非权力性影响力（一般占40%）。前者依靠职位获得，也称职位权力，而后者依靠自身努力来创造，也称非职位权力。 应该注意的是：虽然领导者是领导行为的主体，但领导过程是一种双向影响的动态过程，领导者的行为也受到被领导者相关信息的影响和制约。 领导者与管理者 领导者就是担负领导职责，负责实施领导过程的主管人员，他们担负领导者和管理者双重角色。 管理者就是负责掌管组织资源的使用，以达到组织目标的人。 领导者与管理者的区别： （1）范围：一般说，管理的职责范围要大一些，而领导的职责范围相对要小一些。但领导者集合与管理者集合的关系是交叉关系。（2）作用：管理者为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等，而领导则是为组织活动指出方向、设置目标，创造态势、开拓局面等。 （3）层次：领导活动