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电厂建立备品备件联合储备机制问题与对策 　　摘要:本文探讨了电厂备品备件储备的现状及其不足,分析了备品备件联合储备的三种模式,并提出了建立备品备件联合储备机制的策略和应注意的几个问题。 　　关键词:电厂;备品备件;联合储备机制 　　作者简介:张淼(1981-),女,天津人,天津市军粮城发电有限公司物资部,助理工程师,主要研究方向:物资管理。(天津 300300) 　　 　　备品备件管理是电厂设备维持正常工作所需的各种备用品的物流管理系统,包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。只有科学合理地储备与供应备品备件,才能使设备的修理任务完成得既经济又能保证质量和进度。否则,备品备件储备过多,造成积压,不但增加库房面积,增多保管费用,而且影响企业流动资金周转,增加生产成本。而储备过少,又会影响备品备件的及时供应,妨碍设备的修理进度,延长停机时间,使企业的生产活动和经济效益遭受重大损失。笔者认为通过建立备品备件联合储备的机制,对于发电厂来说,既可以减少资金占有,降低成本,还对增加发电利润有着十分重要的现实意义。 　　一、电厂备品备件储备的现状及其不足 　　近年来,随着“厂网分开,竞价上网”体制的改革,电厂作为一个企业,面临着越来越激烈的市场竞争。为保证电厂安全生产和抵御市场风险,大多数电厂对备品备件供应采用绝对保证的策略,无论备品备件