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石油企业提升执行力有效途径 　　执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、物力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。尤其是石油企业受点多面广战线长等工作性质限制，政策执行和落实十分关键。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，即执行力；企业亦如此，一个优秀的企业与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。 　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于员工而言，就是把想做的事情做成功的能力；对于企业而言，则是将战略目标落到实处的能力。执行力是员工的创造力与战斗力的综合体现，是企业的生产力与发展力的显著标志，是把既定目标变为客观现实的重要载体，是影响企业振兴发展的内在动因，也是提升企业发展质量的根本所在。 　　提升执行力需要把握的关键要素 　　科学谋划是提升执行力的前提条件。谋划是管理者抓落实的首要环节，是决定事业成败的关键。领导干部要有全局意识，战略思维能力，善于用宽广眼界观察、认识世界，善于从战略高度思考、解决全局性的问题，善于立足全局去运筹帷幄、谋求布局，善于吃懂上情、清楚下情，找准上级决策精神与工作实际、群众愿望的最佳结合点，把对上级负责与对下级负责有机结合起来，把长远目标与短期安排有机结合起来，创造性地将上级指示变为解决存在问题的可操作性措施，做到谋划中有新思维，工作中有新思路，知关节、得要领、抓关键、解要害，赢得执行主动权。 　　强化责任是提升执行力的内在需要。把工作决策落到实处，要有高度的责任感和事业心，要有坚持不懈、持之以恒的信心，高标准、严要求，强化自我挑战意识，否则再好的思路，也只能是写在纸上，挂在墙上。如果缺乏应有的事业心和责任感，工作心中无数，情况不明，遇事推诿，能躲则躲，一切看得惯、想得开、将就干、应付差事，实现目标就会成为一句空话。在其位、谋其政、施其职、负其责，是对一名称职员工的起码要求。 　　讲究时效是提升执行力的关键环节。时效是功效的关键，也是检验执行力的关键；该干的事要抓紧干、提前干、超前干，是检验执行力强弱的标准之一。抓工作落实要以快制胜，提高工作水平，健全工作机制，减少中间环节，善于协调与平衡各方面的关系，以过硬的措施和制度保证各项工作任务的完成，是提高工作效率的重要手段。要珍惜每一天时间、抢抓每一个机遇，尽早完成每一项阶段性的工作目标；要坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气，实现既定的目标。 　　领导以身作则是提升执行力的必要条件。领导干部深入基层、深入一线，亲自参与、亲历亲为，认真研究执行情况，针对执行现状发现问题、研究问题，并有的放矢地进行正确的引导、解决、督办，融入执行的过程当中，充当好管理者与执行者的双重角色，才能使执行目标顺利实现。 　　提升执行力需要强化的三项关键措施 　　1.切实强化全体员工“赢在执行”的思想意识 　　执行力的重要性，用四个字来概括，就是“赢在执行”。这个“赢”的含义，不仅关注整体战略目标的准确定位与到位实施，更关注的是细节、流程的完美。石油企业要强化具有本企业特色的执行力，这个企业的每一名成员就必须充分认识强化执行的重要性、必要性和艰巨性，争做“赢在执行”的宣传员和实践者。 　　“没有任何借口”恰如其分地诠释了执行力的内涵，体现了一个人、一支团队对自身职责与使命至高无上的珍视。这就要求领导者、管理者、普通员工，无论身居何岗，只要你是中国石油的一员，就要站在集团利益的高度，立足岗位，胸怀大局，以无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自动自发、全力以赴地为实现阶段性目标和长远目标，展开不懈的努力与奋斗。客观地来说，无论做什么事情，都会遇到困难与挫折，但重要的是人的心态。心态决定行为。要把“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的创造心态与“明知征途有艰险，越是艰险越向前”的无畏心态融入到工作实践中，不折不扣地做好每一个细节、每一个环节，以小节的完美成就大局的完胜。 　　2.全面强化领导干部“富于执行”的工作作风 　　以“富于执行”为切入点，自觉转变领导作风。各级领导干部要深刻反思自身在领导作风上存在的缺憾，有的放矢地加以改进和强化。从忙于应酬的具体事务中解放出来，从事后应急处理管理模式中解脱出来，把时间和精力放在抓苗头、出思路、想措施、抓落实上，多想问题，多学业务，多干实事，多谋发展。发扬雷厉风行、率先垂范、敢于负责的工作作风，自觉克服惰性、随意和软弱涣散，努力做有效执行的楷模榜样。严格检查落实各项规章制度，努力做有效执行的铁面监督。深入一线，靠前指挥，认真发现、分析、解决实际问题，努力做有效执行的开路先锋。以领导作风的转变带动队伍作风的转变，使迅急、