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石油装备企业中库存管理 　　摘要：由于经济形势的变化巨大，目前我国石油装备行业正经历着从辉煌到低谷的变化，在这种情况下，更应该对成本与库存进行有效的控制。只有合理的控制生产和库存，达到有效控制供应链，让现金流正常运转，才能实现企业效益最大化。文章结合对已有文献的研究，通过对生产成本的构成与价值链的分析，以及各种外界条件对采购、生产、库存的影响，用数学分析的方法，建立起成本和库存的最优化函数，通过极大值极小值原理，来得出最优的库存水平，最佳的生产控制量，从而节约成本，控制现金流，创造利润。 　　关键词：供应链；石油装备企业；生产；库存控制 　　中图分类号：F253.4文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）08-0091-01 　　 　　1研究背景和意义 　　自从19世纪50年代开始到现在，供应链管理的发展一直都是非常迅速的。目前，企业要在激烈的市场竞争中获得成功，一个非常重要因索就是要在供应链之间的竞争中取得胜利。因为和其他许多参数进行比较，发现库存是更容易进行观测的，所以库存可以作为对供应链绩效进行衡量的一个非常重要的指标。在企业进行供应链管理的过程中，一项起着决定性的作用的内容就是库存管理。通常情况下，企业的供应链管理过程中的库存管理的费用能够在总成本中占到20%～40%，通过供应链中的各企业进行有效的合作和信息共享，库存管理的费用能够下降到0%~15%左右。因此，库存管理是整个供应链绩效的关键，决定了整个供应链的绩效，对于整个供应链的绩效起着举足轻重的作用。 　　所谓库存，顾名思义就是企业中所储存的所有物料和资源。通常情况下，在制造业中，库存就是与制造企业产品的产出有直接关系的物料以及作为产品组成的一部分的物料。所有的企业在正常运营中，都必须保持一定的库存。 　　所谓库存管理，就是对企业的库存水平和成本进行控制，主要体现在决定何时补充商品库存以及商品订货量的大小等方面。 　　在进行库存管理决策时候，与库存相关的成本是需要考虑的。通常情况下，库存成本主要包含了以下四个方面：库存维持成本，订货成本，缺货成本，采购、加工成本。 　　2中国石油装备企业孚瑞特公司现状分析 　　目前，对于国内外市场来说，中国石油装备企业是处于供大于求的状态。由于我国具有较低的劳动力成本，而且前几年经济形势好，所以在国外市场中有一定的竞争力。2009年的经济危机，大幅度降低了国外的需求量，导致了一部分管理不力的工厂倒闭。下面就以胜利油田孚瑞特石油装备有限责任公司为例，来分析下石油装备企业的生产与库存管理。 　　孚瑞特公司主要产品有许多，例如，油管，套管，输送管，抽油机，抽油杆等。对于所有的产品原材料，孚瑞特公司都需要从外边采购。这就需要孚瑞特公司从最初的原材料供应开始就通过有效的方法进行成本和库存的控制，使生产过程得到正常运转。 　　3经济订购批量模型及报童授型在孚瑞特公司中 　　 的应用 　　所谓经济订货批量，就是在某段时间内，能够使库存的相关总成本达到最低点的进货数量。订货成本、库存成本是影响经济订货批量的成本因素。在一定时期内，对于订货来说，如果降低每次订货量，增加订货次数，在降低库存成本的同时，订购费用和缺货成本会上升；反之，增加每次的订货量，减少订货次数，在降低订购费用和缺货成本的同时又增大了库存成本。所以，如何协调各项成本，使它们的总和在一个最低的水平，必须使用经济订购批量（EOQ）模型来进行解决。 　　在单位时间内，对给定的某类原材料的需求总量是确定的；而且给定的某类原材料的价格在单位时间内是稳定的，不存在数量折扣；各类原材料的订货提前期在一个稳定的小区间内波动，那么订货提前期在一定的时间范围内是可以预测的；在供给不稳定的情况下，暂时缺货现象可能产生，我们可以假设原料是不允许缺货的。因此，文章认为可选择EOQ模型进行讨论，计算出相对准确的原材料的经济订购批量供孚瑞特公司参考。在经济订购批量模型中，年总成本是年材料成本、年订购成本以及年存储成本三者的和，其中订购成本主要包含了订购原料时产生的运输成本、谈判成本等固定成本。为了方便表示，文章规定以下符号分别表示不同的变量： 　　TC为年总成本，R为原材料的年需求量，S为每次订购的固定成本。 　　Q为经济订货批量，C为单位原材料的成本，H为单位原材料每年的存储成本。 　　TC=CR+(R/Q)S+(Q/2)H 　　对上式求总成本关于Q的一阶条件，可以得到最佳批量规模，即经济订购量EOQ： 　　Q*= 　　当易逝品经销商面对市场需求时，存在较大的需求不确定性，而且在销售期之前，就必须决定易逝品的订购量。因此，必须确定适当的订购量来使顾客的需求得到满足，才能获得最大的利益。最优的订货量要求经销商在库存过量和库存短缺之间寻求一个平衡，同时获