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石油钻井成本管理控制国际经验及启示 　　摘要：石油钻机井投资大、规模大、风险大，特别是我国加入WTO和石油企业进行重组改制后，钻井公司也已经进入到资本运作的体制中，直接关系到钻井队和公司的经济效益，如何在激烈的市场竞争中处于有利地位，如何实现低成本战略的目标和可持续发展，成为摆在钻井公司和钻井队面前急需解决的问题，因此对钻井作业初步管理探析具有重要的意义。 　　关键词：钻井成本 管理控制 　　 　　一、问题的提出 　　 　　对于石油开采业而言，在既定的企业制度和管制制度条件下，由于产品无差异、产业集中程度相对低、存在规模经济效应、进入退出壁垒高等特征，石油开采业的竞争策略体现为价格竞争。价格的竞争归根到底就是成本的竞争。当前，我国石油开采业都采用以“水平法”预算为核心的目标成本模式，虽然初步抑制了油气生产成本的上升势头，但其管理效率相对低下，短期行为严重，已严重影响了我国石油开采企业的简单再生产和长期发展能力。同时，随着我国石油开采业参与国际竞争程度的提高，我国石油开采业在成本竞争方面面临着越来越严峻的挑战，主要表现在以下几个方面： 　　1.石油勘探开发成本的国际比较带来的挑战。随着油价的起伏波动，石油公司对投资和成本控制的具体措施会有相应的变化，但控制成本永远是石油公司提高效益的重要方向。近年来，国外石油公司的发现成本和操作成本呈现稳中有降的趋势。 　　2.世界石油开采业的成本发展趋势带来的挑战。剑桥能源研究会对世界开采业的成本趋势做了一个估计，将世界范围划分为成熟地区、海上深水地区、前沿地区及低成本高储量产油国四个组成部分，这四种地区的成本都仍有下降的空间，尤其是海上深水地区和低成本高储量产油国成本下降幅度将会较大。而我国大部分油田经过几十年的勘探开发，主力油田已相继进入中后期开采阶段，在没有大储量接替阵地的情况下，由于保持稳产的难度越来越大，每年都要投入巨额成本支出来弥补自然递减，维持目前产量，从而使得勘探开发成本居高不下。 　　3.我国剩余储量品位带来的挑战。目前，我国剩余石油、天然气储量大部分分布于经济相对欠发达的西部地区及开采条件较为困难的地区，其资源品位也较低，使得我国石油勘探开发成本面临着上升的严峻形势。同时，由于综合国力及认识的影响，我国石油开采业“走出去”战略正处于起步与开始阶段，海外市场竞争力不强，已有海外市场的油气资源储量也不太好，大多是老油田，只有通过提高采收率来获取油气资源。与此相比，国外石油开采企业为了保持持久的强大竞争优势，获取丰富的石油资源，十分重视对油气勘探开发重点地区的争夺，以保障其稳定的新增储量和储量替代率。 　　 　　二、我国石油钻井成本控制的难点和关键 　　 　　分析近年来我国的钻井成本现状，可以发现目前困扰我国钻井行业生产经营活动的难点，同时也是致使我国钻井成本持续上升的主要原因，主要表现在以下几个方面： 　　1.设备陈旧，老化现象严重，维修成本增大。由于多年来钻井设备长期得不到更新换代，钻井设备不断老化，致使大量设备超期服役，其中个别资产净值已接近于零。为了保证设备的正常运转，势必增加大修投入。 　　2.技术落后，钻井周期长，钻井生产安全得不到保障。虽然我国的钻井技术在20世纪80年代以后一直处于快速发展的时期，但与国际先进水平仍有5-10年的差距，尤其是在智能钻井、复杂结构井、多分支井、挠管钻井等方面基本是空白或刚刚起步，水平井的应用还未能达到产业化程度，钻井信息技术、钻井模拟技术、随钻测量技术等方面仍很薄弱。由于没有强有力的技术支持和足够技术储备，我国在许多复杂地质条件下的石油钻井成本相当高，严重影响了石油资源的开发和利用。 　　3.粗放型的成本管理体制缺乏精度和力度。主要表现为以目标成本管理为核心的成本管理体系无法反映钻井作业与成本发生的互动关系，目标成本指标的制定缺乏客观依据且起伏异常，成本控制过程缺乏完善的奖惩制度等。 　　解决上述问题的重要途径或者说加强我国钻井成本控制的关键所在就是技术进步和管理创新。对于应用技术进步和管理创新，强化钻井成本控制,国外钻井企业有许多成功的经验值得我们借鉴。 　　 　　三、国外钻井成本管理控制与国内现状的比较及启示 　　 　　1.国内外钻井成本管理的现状 　　国内成本管理是管理者在满足用户需要的前提下，不断的控制与降低成本的一系列行为，主要包括成本预算、成本控制措施、成本核算、成本考核等。由于石油钻井生产投资多、规模大、风险大等特点，钻井成本管理一直受到人们的关注。随着油田开采储量的逐年递减，降低钻井成本对提高油田综合效益有重要意义，钻井企业的财务管理人员在结合钻井行业的特点，实行完全成本法进行会计核算的基础上，总结了适合石油行业的成本管理方法，但是从钻井成本控制的角度看还有许多不适应新形势