石油销售企业人力资源管理现状与对策.docVIP

石油销售企业人力资源管理现状与对策 　　摘 要：企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接关乎到企业管理水平的提升，企业经营效益的拓展和企业持续健康平稳发展。在以市场为主导的竞争格局下，石油销售企业现行的人力资源管理体系存在诸多弊端，需要作出调整和优化。笔者主要结合工作实际，以石油销售企业为研究对象，挖掘石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题，并针对性的提出具体的解决措施，以促进石油销售企业人力资源管理体系的持续、高效运行，为石油销售企业的健康发展提供人才支持和队伍保障。 　　关键词：石油销售企业;人力资源管理;现状;对策 　　 人力资源管理的核心是人的管理，是对人才的挖掘、培养、管理和运用上。人力资源管理的目标是追求岗位与人才的最佳结合，做到人尽其才，才尽其用。如今知识经济时 代，人才对企业的发展尤为重要，雄厚的人力资源是企业生存发展的基本保障。虽然石油销售企业近年来通过改组和改制，在人力资源管理模式和管理方式方面做了大量探索，得到了一定优化，为石油销售企业的发展壮大作出了贡献，但随着国内石油销售行业竞争的不断加剧，对石油销售企业人力资源整体管理水平提出了更高的要求。就目前石油销售企业人力资源管理的现状来看，已无法适应石油销售企业当前和未来发展需要，如何根据企业行业特征、实际情况对人力资源管理体系进行调整和优化，建立一支高素质人才队伍，已成为石油销售企业持续、稳定、健康发展刻不容缓的战略任务。 　　1 石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题 　　 在石油销售企业人力资源管理体系中，受意识、政治气候、人为、传统观念等因素的影响，主要存在着以下问题。 　　 （一）人力资源规划设计不全面或规划缺失。 　　 人力资源规划是人力资源管理的基本基础要求，是人力资源管理中不可或缺的重要组成部分，它是企业对人员总量、人员结构、知识层次、技能技术、岗位设置等方面发展需求的规划设计，具有指导性、前瞻性意义。结合岗位需求，制定详尽的短、中、远景人力资源规划设计，可以挖掘、培养、储备企业发展所需的各层次人才队伍。就实际工作而言，石油销售企业中下游地区公司，没有制定出详尽具体的人力资源规划设计或设计不全面，造成人才挖掘、培养、使用上的盲目性和随意性，不利于企业的健康稳健发展。 　　 （二）人力资源管理效能尚未得到充分发挥。 　　 人力资源管理的目的是培养、选拔、储备企业发展所需的综合性、高素质、多层级、多面手人才，提供不同岗位职责需求的人才队伍的配备与建设。人力资源管理中企业人员招聘，员工职业晋升，企业岗位设定与薪酬分发等方面，虽然制订了一些制度约束或计划措施，但实际运行中，受人为因素干扰较大，制度执行中有所变通，造成制度执行不力或不够彻底，从而弱化了管理效能的进一步发挥，使有规可循，有距可遵的管理制度成为一种条文摆设。 　　 （三）人力资源考核体系不完善，考核方式单一。 　　 中石油销售企业作为一个行业整体，内部缺少一套成熟、完整、定型、量化的考核体系。各销售企业，各自为阵，建立颁布自己的考核标准，考核内容和考核方式不尽相同。目前人力资源考核中，考核侧重于销售完成业绩，对干部队伍德、能、勤、廉方面的考核不健全或不完善。没有建立和完善有针对性的各级管理人员、专业技术人员的绩效考核制度。 　　 （四）人力资源薪酬分配地区不均衡，岗位差距大。 　　 薪酬关乎干部职工切身利益，吸引企业人员奋发拼搏，积极履职的决定性因素。薪酬分配应该遵循多劳多得 效益优先 兼顾公平的原则，虽然石油销售企业统一沿用岗位工资制，附以绩效工资、吨油工资补充制。但实际运作中，同属于石油销售企业的不同地区公司之间，不同地区公司同一岗位之间，同一地区公司不同岗位之间，薪酬分配差距较大，加之石油销售企业员工用工性质众多，不同用工性质有着不同的工资薪酬标准，尚未实现同工同酬，薪酬分配有失公平。 　　 （五）人力资源培训体系偏重精英培训，培训面狭窄，缺乏精英拓展延伸的再培训再教育。 　　 培训是提高企业从业人员综合素质的重要途径，也是提升企业核心竞争力的重要举措。虽然石油销售企业按照行业发展需求，各部门归口，每年开展一定频次的培训教育活动，取得了较好的培训效果，但美中不足的是这些培训主要针对和集中在少数管理人员精英身上。比如安全、加管、业务、运维、便利店管理等方面的培训，集中和停留在行业主管哪里，最低到加油站管理人员。培训人数、培训规模、培训层级相对有限，限制了培训效果的进一步拓展。 　　2 石油销售企业人力资源管理对策 　　 （一）立足当前，放眼未来，制定出切实可行的人力资源近、中、长期发展规划。 　　 企业人力资源规划要服从服务与企业发展战略和经营目标的实现，企业年度人力资源规划和中长期人力资源规划构建起企业整体人力资源规划体系。石油