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石油钻井企业加强安全管理研究及应用 　　【摘要】把实现企业本质安全，保障员工生命和健康作为最重要的内容，是企业稳健发展的根本，是石油钻井企业加强安全管理的重要内容和重要职责。 　　【关键词】国有企业；安全管理；研究应用 　　安全是责任、是速度、是效益，更是使命、是政治、是和谐。如何把安全保市场、安全保生产、安全保提速、安全保效益、安全保发展、安全保和谐真正落实到工作中，是石油钻井企业加强安全管理的重要内容和重要职责，必须全力抓好。 　　一、把树立安全管理新观念作为实现本质安全的根基 　　人是生产力中最活跃的因素，实现安全生产的可控、在控、能控，关键在人。因此，安全工作要从人本管理、科学管理、精益管理的“三树立”入手，在企业各级管理者中确立安全管理新观念。 　　1、树立人本管理观念。安全生产实践的主体是人，强调“以人为本”的管理观念，就是把珍视人的生命作为出发点和落脚点。为此，充分发挥安全保证和监督两大体系工作效能，以安全风险的超前防范为核心，科学评估安全风险，准确辨识危险点和控制点，逐级落实各项防范措施，彻底消除安全隐患。 　　2、树立科学管理观念。企业安全工作要求管理者必须具备科学的管理能力和管理方法，要按科学的管理模式，切实实现安全管理方式由经验型管理向科学型管理、粗放型管理向精细型管理的转变。按照逐级负责、分层管理与系统负责、专业管理工作的要求，逐级落实安全责任，形成层次清晰、责任明确、控制有序的安全管理闭环系统。 　　3、树立精益管理观念。精益管理是企业加强全面管理，实现生产管理与安全管理相结合的需要。从细节抓起，规范企业行为，提高工作质量，追求“零违章”，努力实现“零伤害、零事故、零污染”。 　　二、把落实责任作为实现本质安全的天职 　　安全工作，心慈手软不行，慈不掌兵。我们做安全工作，不只是兼职监督、专职监督之责，所有管理岗都有安全这个责任。管责重于监责，管责先于监责。讲安全要不厌其烦，抓安全要不畏其难。 　　1、一定要把安全视为生命。员工的生命关系到员工的家庭幸福，更关系企业的生存和声誉，也就是企业的命运，最根本的是关系广大员工的利益。特别是企业管理者，更要深刻认识到这一点。作为企业管理者，你如果关心自己的政治生命，关心自己的“饭碗”，就应该认认真真地抓安全，在自己责任范围内，不因为工作的失误、不因为重大安全事故的发生而丢掉自己的“饭碗”。这是很简单的道理。所以，要进一步做好压力的传递工作，让各级人员管理者真正认识到当前安全环保工作面临的严峻形势，认识到“一人酿成事故，全员就要减‘票子’、干部就要摘‘帽子’”的严重性，进而不断增强做好安全工作的责任感和紧迫感，提高安全工作的执行力。企业各级管理者，都经过了多年的工作，得到了组织多年的培养锻炼，走上管理岗位，很不容易，而因为一时的工作疏忽大意，使自己的单位、自己分管的工作、自己的责任范围内出现了重大安全事故，导致丢了“饭碗”，政治生命也就结束了。再说企业的命运，因安全不能达标而使企业的效益受影响，声誉受损害，最根本的是广大员工的切身利益受损失。古人讲“人命关天”，那“天”指的是天子。今天我们讲“人命关天”，这个“天”应该理解为广大群众的根本利益，我们视群众利益为“天”，让群众在发展中受益是我们的“天职”。符合我们党的全心全意为人民服务的宗旨，符合“三个代表”的重要思想，符合科学发展观以人为本的理念。因为安全没抓好，使广大员工的切身利益受到影响，对企业来讲，就是“塌天”的事！所以，我们一定要认识到，把安全视为生命。作为一名有责任心的党员干部、一个负责任的管理者，必须要深刻认识这一点，否则就是政治上不及格。 　　2、一定要把“三标”这本“经”念好。“标准化管理、标准化现场、标准化操作”是石油企业QHSE管理体系运行的核心，是管理岗的管理运行行为和操作岗的具体作业行为的准则、尺度，每个员工对自己岗位的标准要常念，要记准，要背熟，由深刻理解到成为个人职业习惯，使这种习惯一直成为个人作业中的一种本能，达到下意识地就能按照标准做。当把“三标”熟悉到、习惯到成为作业中的本能了，这就叫素质养成。训练有素是什么意思？即训练之后形成的个人基本素养。所以一定要在员工熟记本岗的作业标准上下功夫，要像教徒诵经一样，那么执着，那么虔诚，学而不厌，孜孜不倦。要在全员掀起这么个高潮，并持续下去。 　　企业管理者要按职责在贯彻“三标”、实现“三标”上把自己的职责履行好，在这方面的检查力度要加大，搞好贯标评比，努力实现“三标”工作覆盖全员、覆盖生产全过程、覆盖生产全天候的工作机制，一直把这项工作推动到成为每一个员工的基本素养，成为员工作业时一种下意识的本能，那才是真正的贯彻，那才有助于实现本质安全。在抓“三标”尤其是员工的标准化操作上，要切实提高员工识别风险、规避风险、自我