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石油贸易公司信用风险管理定位与实践 　　【摘 要】信用风险，又称违约风险，是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险，简单归结为债务人到期不付款或无能力付款，造成货款拖欠或无法收回的可能性。论文结合笔者的工作经验，进行了阐述，以供借鉴。 　　【Abstract】Credit risk is also called default risk， which refers to the economic losses risk caused by the counterparty failure to meet the obligations as agreed in the contract， which is simply attributed to the possibility that the debtor is not paying or incapable of payment at the time of maturity， resulting in the possibility of a defaulting or unrecoverable payment of the goods. Based on the authors work experience， this paper makes an elaboration， for reference. 　　【关键词】信用风险；经济损失；创新 　　【Keywords】credit risk； economic losses； innovation 　　【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0031-02 　　1 信用风险的主要特征 　　第一，客观性，不以人的意志为转移。 　　第二，传染性，一个或少数信用主体经营困难或破产就会导致信用链条的中断和整个信用秩序的紊乱。 　　第三，可控性，风险可通过控制降到最低。 　　第四，周期性，信用扩张与收缩交替出现。作为大宗商品交易的典型代表，石油行业交易量巨大，风险管理手段相对复杂多样。这就要求公司在达到销售规模和利润最大化的同时，将信用风险降至最低，并助推企业业务拓展，促?M企业核心竞争力的形成。 　　2 石油贸易公司信用风险管理的创新点及内涵 　　石油贸易公司必须秉持“风控至上”的理念，但又必须以支持业务发展为导向，在风险可知、可控、可承受的原则下，建立信用风险管理体系，并跟随业务的每一个操作环节进行有效的信用风险管控。 　　3 石油贸易公司信用风险管理的主要做法 　　3.1 搭建信用风险管理多级组织架构 　　企业信用风险管理，尤其是油气产品贸易公司，前提必须建立合理的信用风险管理组织架构，包括专职的信用风险管理团队，有效的审批机构，以及标准统一的信用风险管理流程。贸易公司需要针对快速发展的业务，有效地进行信用风险管理。要全面建立包括贸易前端（业务部门）、信用风险控制部和风险管理委员会在内的信用风险管理组织架构。对外需树立企业的信用监管形象，明确坚决执行企业的信用政策；对内随时监控信用政策，并及时调整。 　　3.2 建立、健全信用风险管理的基础：制度、办法、细则 　　一个企业要有效管理公司的信用风险，制度的制定尤为重要，其是企业信用风险管理的指导性文件，有利于操作流程、方式的统一，是企业规范化的表现之一。一个公司只有在搭建了专职的信用风险管理岗位并实施有效的信用风险管理，业务才能迅猛发展，公司规模和贸易量才能稳健提升。 　　3.3 搭建与实施信用风险管理的平台：专业信用风险评估体系和监管平台 　　专业的信用评估体系是信用风险管理的有效手段之一，尽快建立起进公司自己内部评级体系既是监管的要求，也是公司信用风险管理的需求，面对激烈的同业竞争与更加严苛的经营环境，公司只有建立自己的内部评级体系，并将内部评级体系应用于客户准入、客户风险级别定位、客户授信额度评估等公司内部管理流程中，才能使信用风险管理定量化与精细化，确保公司安全高效运营，真正做到风险可知，消除过去单靠人为主观评判带来的信用风险。而公司信用评估系统的建立，需要在大量调研的基础上，引进合适的专业信用评级体系，并结合公司自己的贸易业务特点，在经过充分数据验证基础上制定可行的分析模型，模型利用交易对手品质类、能力/规模类、财务类、条件类的数据进行风险评估，给出详细评分结果，并将交易对手的信用风险划分为AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C等多个等级。同时系统还能提供强大的数据存储功能为交易对家信用风险趋势分析提供支持平台。由此，信用评估体系，能使公司建立起科学、客观、量化的信用评估方法，最大程度降低主观判断失误带来的信用风险。 　　3.4 建立与完善全