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简论国有文化企业财务管理重要性 　　摘要：国有文化企业，作为满足人民群众基本文化需求的重要场所之一，既有公益文化性质，也有一定的经济指标。但是，如何适应文化产业大发展大繁荣的新形势，如何在改革大潮中立于不败之地，如何在机制改革中做好财务管理，这是我们每个财务人员不得不思考的问题。作为一个财务人员，只有做好财务工作，才能保证我们的企业正常运转，才能有效的占领传播先进文化的主阵地。 　　关键词：国有文化企业 财务管理 重要性 　　在新时期，广大人民群众对文化的需求也越来越高。南通更俗剧院作为国有文化企业，作为我市满足人民群众基本文化需求的重要场所之一，既有公益文化性质，也有一定的经济指标。所以，我们的财务管理工作显得尤其重要，才能为丰富人民群众的文化生活起到引领作用。 　　近年来，在市委、市政府和市文广新局的正确领导下，我们坚持党的基本路线，在做大做强社会主义国有文化企业过程中，紧紧围绕企业文化建设这个中心，在演出经营方面，将财务管理作为重中之重，最大限度的做好剧院财务管理工作，每年经济效益都上一个台阶，达到了预期的经济管理目标。 　　一、确定可行的财务目标、完善企业的规章制度 　　做好国有文化企业财务管理工作，要在当今新的形势下取得好的经济效益，确定切实可行的财务目标是非常重要的，财务目标分长期目标、中期目标和近期目标。在确定了切实可行的财务目标的前提下，才能制定并完善财务管理的各项规章制度。这是我们用科学发展观和创新意识做好财务工作的前提。所以，我们上级主管部门为我们制定了相应的财务目标，有十年发展目标、三年发展目标，一年发展目标。我们南通更俗剧院每年都要根据市文广新局的要求，在年初就制定“年度业务工作目标考核指标”，其内容有落实《市财政对剧院精品演出补助办法》，全面完成年度演出任务；完成全年票房收入和经济指标；落实公共文化服务项目，进行一系列公益演出，承办第五届“艺术殿堂迎百姓”大型文艺活动，全年公益性电影放映不少于12场，低价演出票占每场演出总票数的30%；严格、科学地加强剧院经营管理，创新管理机制，完善用工分配制度，成效明显等等，还要制定考核分值和完成时限。这样，有了明确的财务目标，我们会根据全年的具体情况，研究我们全年的完成方向；研究哪些因素对我们更俗剧院的财务目标产生不好的影响；研究哪些因素对剧院的收入有益。比如，2013年和2014年市财政都投入了一些资金，给予更俗剧院的舞台和设备进行大修，这对剧院的持续发展会起到积极的作用。同时，我们在制定“年度业务工作目标考核指标”时，还要考虑到全市的电影、演出市场的各方面因素。实践证明，国有文化企业的财务工作要把企业的发展作为最大的财务目标，在保证企业正常运作的情况下，努力完成上级下达的经济目标，使国有文化企业在文化产业大发展大繁荣的前提下，做到保值增值，使企业良性发展。 　　二、重视人员的素质提高、建立先进的财务系统 　　作为国有文化企业，先进的财务管理系统是保证企业正常运作的基础和前提。如果没有先进的财务系统，很难保证在经济大潮中能高效快速的完成财务核算，也很难发挥财务人员的积极作用。因此，我们更俗剧院在建立财务管理系统时，下了很大的力气和功夫。我们的内部财务管理系统所包含的内容主要有票务系统和财务核算系统。早在几年前，我们就建立了财务电算化管理，我们使用的是目前全国最先进的“火凤凰”售票系统。这个系统的先进性在于它能整体管理我们剧院的所有财务，涉及到票务、成本、资金等等的管理，而且操作简单易行，财务人员易学易会。 　　十几年来，南通更俗剧院先后接待了国内外一流大型文艺团队数百个、演出近千场，给南通市民带来了高档的艺术享受，受到领导和市民的一致好评，如已连续举办了12年的“南通新年音乐会”。我还策划了艺术殿堂迎百姓、“中国梦?春天的梦想”舞台演出季、舞台艺术精品展演月以及百姓欢乐大舞台等大型文艺演出活动，都取得了很好的效果。每场演出我都要进行调研、分析和论证，提出要求和实施方案，进行产业化运作。而且每场演出都是惠民、利民演出，都要拿出30%以上的票作为低价票出售给市民，受到市委宣传部和文广新局领导的多次赞扬，新闻媒体也多次报道。每年的演出场次、剧团档次、票房收入、观众人次都有大幅度提高，极大地丰富了市民的文化生活。这方面，我们先进的财务管理系统发挥了重要的作用。 　　财务人员的专业素质和财会水平关系到一个企业财务工作的质量，也是做好企业财务工作的根基。我们更俗剧院的财务人员都是专业化年轻化，全部是大专以上学历，党员占大多数。这样一个整体素质较高的财务团队，保证了我们财务工作的高效能、高效率，我们更俗剧院财务部被市委、市政府多次评为“巾帼文明岗”“党员先锋岗”“三八红旗手”等集体荣誉。 　　由于我们的财务队伍具有较高的文化素养，因而在实现财务电算化方